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给下属安排工作，不是动动嘴那么简单，很多初级管理者甚至很多中高层管理者在给下属安排工作时都会犯一些低级的错误，小编总结了给下属安排工作的三个要诀，分享给大家： 要诀一：可行——不管你计划给下属安排什么工作，首先要做到的是这个工作和任务是可行的，能够做到的，可行必须符合以下六个标准： 1.能准确双向理解——也不是下属准确理解与你的准确理解必须一致； 2.合情合理——不能这个事还没有去做都已经意见一大堆了，所以安排之前必须提前预访谈； 3.能用准确的语言形容——也就是能说明白，用的词不能双关； 4.适合当下的环境——也就是条件要成熟，不要指望着下属能有什么创造性，否则就不干下属了； 5.消除所有的为什么——不能让工作和任务在“为什么”中开始执行，执行前解决完所有为什么； 6.防止出现问题——再完美的安排和下属，也要做出问题的打算，越是风平浪静越要有准备； 要诀二：明确——你给下属安排的工作，下达的命令必须明确，明确有七个标准： 1.目的和意图要明确——你得告诉下属你安排这项工作任务达到什么样的目标，你是怎么想的； 2.理由和背景要清晰——为什么要这样做，有没有更好的方法； 3.主体与客体要明确，责任人要清晰——这个事谁负责，谁主导，负什么样的责任等等； 4.时间节点要明确，什么时间完成要清晰——什么时间完成，可不可以提前等等； 5.工作所需要的资源要明确，在什么环境下完成要清晰； 6.工作或任务的内容、事项要明确，对象要清晰； 7.工作的方法要明确，任务的策略要清晰。 要诀三：果断——所谓果断就是干净利索，很多管理者下达着不着边际的指示，到头来还埋怨下属执行的不好，因此下命令要因人而异，不可以搞一刀切；要符合以下五个标准： 1.不能用权力收拾人； 2.不能朝令夕改和令出多门； 3.不能乱下命令； 4.不能下双重命令； 5.不能下模棱两可的命令. 总之，给下属安排工作也好，下达命令也好，布置任务也好，目的就是一个，让你的指令得到有效的执行，而上述三个要诀全部是围绕如何下，如何执行这两个核心而设计的管理动作，要灵活运用，必有效果。 |
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