不对外公开的

每一个人都具有无与伦比的勇气吗？希望变成超人吗？
希望的，举手我看一下，太棒了，我根大家分享一下，我是怎样做到的。。
六部分，方向性的，只要你掌握了这个原则，就可以彻底的激励你的团队。
1）。我要了解到我的员工需要什么呢（或伙伴）
A.他们需要被表扬，被肯定，被赞美，，（在做好的时候）
我做100分和0分，你的表现是一样的。我没有必要在努力了
B.被激励：
他们希望有梦最美，希望相随，有好的目标和愿景
C．被教育：
为什么我们是怎么走到这一步的，你应该怎么做，那你可以这么做。
公司是怎么起家的？创业的，公司目标及远景
D.我持续做了什么-------我是怎么做的
你需要告诉他你在做什么。。。。
举例：很多人说你你们为什么不好好努力呢，然后自己打牌去了。。。我们不是在一起追求成功吗，，，我们都在不断地努力。
我最近又完成了什么？我又挑战了什么-----行为领导。。。
永远站在第一线，，，御驾亲征---激励伙伴
E 那我可以帮你达成什么？
我们帮你达成目标，提供什么样的舞台，资源，影响力，知名度，我可以帮你完成什么？说到做到。。。。
思考：激励员工就像催眠，放松，明确指令，想象力
F.那你现在应该做什么？
你要给他名确的指令
G．最有效的方法是比赛。
以结果为导向。。。。第一名的邀请他来家里做客，一起游泳，喝咖啡，生命怎么规划，什么叫世界。。出去看看
激励员工六大法则：
1.公司的创业历史
2.       公司的目标和远景
3.       我（总裁）在持续做什么事
4.       我能为员工达成的事
5.       员工应该做的事
6.       竞赛