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做自己擅长的事，并且把它发挥到极致。 如果说，成功的捷径是什么，相信很多成功者都会说这句话。在职场上也是如此。很多优秀的企业，他们之所以优秀，之所以能够取得成功，与优秀的人才有着密不可分的关系。 作为公司管理者，或者企业的HR，你更需要学会如何发现员工的优势，并且引导员工发挥自身的优势，为企业创造更大的价值。 1因才分工，关注员工的现有优势 “尺有所短，寸有所长”。每个人都有自己独特的优势，比如性格，有些人与生俱来有着超强的沟通能力，抑或者是他自己通过不断重复的训练达到的。沟通说服能力强的员工，善于让人接受自己的想法，这类人能把控自己和对方的交谈核心，或者能引导对方的思维，那么这样的员工放在销售部门和人事部门比较合适，但若放在收银岗位（匹配的是服务型、事务型）可能就适得其反。 2换个角度看问题：有缺点不是错误 在优势和劣势的问题上，只有适合与不适合，没有对错。作为管理者，你需要的是引导员工去适合的岗位，切忌不要试图去改造员工。没人愿意整天被强制工作的，不但浪费自己的时间，同时也造成员工产生逆反心理。 引导他们在岗位上发挥各自的特长，优势就是天赋，没有好坏之分，只有适不适合他们的岗位。想要员工尽心尽力工作，必须让他们可以持续性、充分地发挥自己的优势，让他们爱上岗位，并愿意不断发挥其优势。 3给员工发挥长处的空间 企业要给人才充分展现能力的空间，如果一线经理什么都亲力亲为，员工的优秀就无法也表现出来，能力也得不到提升，更激发不了员工的热情，这实际上是一种管理的艺术。 4因材调岗，帮助员工找到自己合适的位置 如何充分发挥优秀人才的能力，量才施用，而不致使人才不能充分发挥其长处导致流失宝贵的人才资源，在这方面民营企业的意识颇为现实。就是当员工感觉自己的能力不能在本岗位充分发挥时，可以在企业内部申请“转岗”，而不是去寻找“外面的天空”。  做自己擅长的事，并且把它发挥到极致。希望每个管理者都能善用管理艺术，开发员工的优势，为企业创造更大的价值哦~
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