| 共 133 篇文章 |
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当领导的请牢记，这四件事决不可以让下属代劳，会坏你的大事。【4】传递上级精神的事。这种事情更是马虎不得，如果你传递上级精神的时候，让别人代劳，你的上级知道了之后，马上就会找你谈话，觉得你对上级太不重视了，上级这么好的精神，你偏偏自己不去传达，让你的下属去传达，这既是对上级的不尊重，又是对这个事情的忽视，你说你会有好结果... 阅47 转1 评0 公众公开 18-08-08 20:51 |
8个富含人生哲理的小故事！哲理：不要和诱惑较劲，而应离得越远越好。一滴墨汁融在大海里，大海依然是蔚蓝色的大海。哲理：宽容别人，就是肚量；鸡生蛋，鸡也拉屎，但你肯定只吃蛋，不吃屎的。很多人放着蛋不吃，整天追究屎，难道你靠吃屎能变壮大？哲理：世事总不能万般如意，有舍才有得。老人对孩子说：“攥紧你的拳头，告诉我什么感觉？”哲... 阅33 转1 评0 公众公开 18-07-28 08:16 |
所谓的抓统一性，实际上就是抓管理的整体氛围，只有这个氛围造起来了之后，后来者才能够根据前面的氛围，见不到自己正常的工作状态，比如说大家思想上必须统一，在执行制度上必须统一，在目标管理上必须同意，等等，有人对质量做了一个总结，说质量就是越好质量越高，实际上，对于一个管理者来说，管理的质量，就是统一性比较高。 阅44 转5 评0 公众公开 18-07-23 00:12 |
这是新官上任沿袭下来的一个传统，实际上，作为一个新上任的领导，烧这三把火没有任何意义，因为在你不了解情况的时候，你要做的事情就是先把局面稳定下来，而不是急着去解决问题，还是你下手能解决的问题，都不叫问题，所以按照原来的秩序走，不要让下面的人觉得你来了之后有新的想法，也就是你明确的告诉大家，原来怎么做的，现在还怎么做，... 阅53 转1 评0 公众公开 18-07-20 12:48 |
什么样的领导算是好领导？什么样的领导才是好领导？虽然大家标准不一，但总而言之，无外乎以下十种领导。一个好领导必须要有工作能力，像诸葛亮一样能掐会算(会分析问题)，运筹帷幄(会安排工作)，才能服众。飞将军李广深受士兵爱戴，士兵没水喝，他绝不喝水，士兵没吃饭，他从不端碗。士兵生疮，吴起看到后，二话不说俯下身为士兵吮吸疮毒。 阅946 转11 评0 公众公开 18-07-15 19:59 |
向曹操、刘备、李世民、康熙学习“收买人心”！“心灵资本”是人力资本的基础。当阳常阪之战是曹操、刘备两军的一次遭遇战，骁将赵云担当保护刘备家小的重任。由于曹军来势凶猛，刘备虽冲出包围，家小却陷入曹军围困之中，赵云拼死刺杀，七进七出终于寻到刘备之子阿斗，赵云冲破曹军围堵，追上刘备，呈交其子。后来贾栩给曹丕出了主意，让曹丕... 阅20 转0 评0 公众公开 18-07-15 13:39 |
决定人生胜负的六条定律，不可违！要想让自己的人生赢得更漂亮，拥有更多的满足感，就一定要追寻人生胜负的一些定律，而下面这六条定律决定着人生胜负，大家可以感觉一下，自己是如何处置的？如果一个人的好奇心仅仅存在于一时，而不能保持持续，那么你就是一个三心二意的人，你就是一个三天打鱼两天晒网的人，所以，决定人生胜负的第三个定律... 阅18 转1 评0 公众公开 18-07-15 12:00 |
管理者用人的三字诀，把握好就不会出大问题。怎样才能用好人是企业管理的一大根本问题，只要把握好下面三字诀，用人就不会出大问题。这是一个概念性的说法，其实在企业生产经营活动中，也就是你的基层人员去完成各项基础工作的能力。如果这些工作都能够提前和超额，并且保质保量圆满把工作完成，那么你的整个企业的工作都会如其完成，并且能够... 阅42 转1 评0 公众公开 18-07-15 11:30 |
管理的本质就是解决这五个问题，学会了你也能当领导！但领导要做到知人善任，要充分了解各员工的专业技能、性格、擅长项等等，做到分配工作因人而异，各尽其才，让专业的人干专业的事，这样才能打造出一支战无不胜攻无不克的优秀团队。【4】把工作汇报好——解决与高层沟通的问题领导的一个主要职责是及时了解和掌握各项目/任务的进展情况，以... 阅7 转1 评0 公众公开 18-07-15 11:28 |
