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大家都知道企业的兴衰的关键在人，因为所有的事都是人来干的。那么如果企业拥有了能干事的人，并且有能够高瞻远瞩、心胸宽广的领导团队；有能够上行下效、品德高尚的中层管理团队和一大批有很强执行力的基层队伍。那么，这个企业就一点能够发展壮大，与时俱进。怎样才能用好人是企业管理的一大根本问题，只要把握好下面三字诀，用人就不会出大问题 一、招聘基层人员要看其“行”。 这里的行指的就是执行能力。这是一个概念性的说法，其实在企业生产经营活动中，也就是你的基层人员去完成各项基础工作的能力。如果这些工作都能够提前和超额，并且保质保量圆满把工作完成，那么你的整个企业的工作都会如其完成，并且能够达到精益求精，那么你的基础工作都圆满了。“万丈高楼平地起”，那么你的企业就足备了发展好的基础。 二、对中层管理人员看其“徳”。 这里重点说的是品德。因为中层管理人员，是整个管理的中间环节。他起着承上启下、上通下达的作用。他不仅要对领导负责，也要有很好的影响力和号召力，带领他们完成工作任务，为他们开拓一个优秀的工作环境，为他们担责。这是非常关键的环节，要形成感召力的基础是人的品牌，一个人如果没有高尚的品德，是不会有人跟随的，因此选聘中层干部这个中间环节必须以德为主。 三、高层管理人员看其“胸”。 这里的“胸”指得是胸怀，也就是说你有没有一个宽大的胸怀，或者叫格局，胸怀大，格局就大了。能够把握全局，能够容忍一般人所不能容忍的东西，也就是我们常说的宰相肚里能撑船。这样你就能够容纳正常人不能容纳的企业内部一些无关要紧的东西，并且你能够高瞻远瞩，去做决策、方向和目标性的东西，这样你就能给您的企业制定出正确的方向，并且引导大家围绕着你规定的目标，去同心同德的走下去，最后取得事业的成功。 在企业人员的选、育和招聘中，如果你努力做到了高层到中层到底层都把握了他们的胸、德、行。这些人并且能够充分为你所用，那么，你这个企业就一定能做大做强，做到行业一流，你一定能取得更大的成功。 |
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