|
文 / 联合建管（北京）国际工程科技有限责任公司 副总经理 刘磐 导语： 一种好的图形表示方法可以让复杂的理论变得简单，让晦涩的原理变得通俗。甘特图的出现极大的促进了进度管理的应用发展，而基于位置的工程管理体系也有自己适合的图形表示方法。  位置分解结构和工作流的识别与创建工作完成之后，需要在带有位置信息的时间表中将工作流之间的逻辑关系搭建起来。流线图这个图形工具与甘特图的最大区别在于甘特图的纵轴是任务（或工作）列表，而它的纵轴是按照位置分解结构组织的位置列表。除此之外，流线图中的每一条斜线均代表了一个独立工作流（或任务组）。 流线图（Flowline）中每条斜线的斜率是由该工作流的生产效率与每个位置上需要完成的工作量相互计算而得到的。在生产率一定的情况下，斜线的斜率越大说明该位置上需要完成的工作量越小；在工程量一定的情况下，斜线的斜率越大则说明该工作流的生产率越高。流线图的使用帮助进度计划编制人员在进度计划编制阶段就开始将大量信息进行集成。由于每一条斜线（每一个任务组或工作流）都需要在纵向上穿过一系列空间位置，因此一条斜线（每一个任务组或工作流）的产生必将表达着一种施工组织方式的产生。如下图3所示，任务A的完成需要在约定工期内从1区至4区顺序完成。如果用传统的横道图表示该任务，人们看到的只是同样的工期内完成任务A，但从1区至4区的施工流水顺序则无法得到表现。 与流线图相似的还有一种称为平衡线法（Line of Balance）的图形表示方法。两者的关系可以类比成以关键路线法为基础的单代号网络图和双代号网络图。流线图法中的一条斜线表示一项任务，而平衡线法使用两条斜线表示一项任务。流线图法更像单代号网络图，一条线就是一项任务；而平衡线法更像双代号网络图，斜线表示节点，任务在两条斜线间。这就使得流线图法能够比平衡线法更加清晰的表达进度安排。为了更准确的表示进度计划，计划编制人员需要掌握更明确的信息，而流线图法可以帮助他们更加准确的计划开展工作的物理位置，从而实现使用详细的工作信息完成详细的进度计划。另一个经常被人们忽略的不同点是：平衡线法的纵轴表示的是工程量（累积量）；而流线图法的纵轴表示的空间位置，即施工的顺序。 流线图的表示方法不仅仅适用于重复实施的项目，例如住宅，它也适用于普通工程项目。在一般项目中，计划编制人员需要将工程项目按照大致相同的尺寸和内容完成位置分解结构。一条斜线从网格的左下角（空间的开始和时间的开始）延伸到右上角（空间的结束和时间的结束）代表着一项任务从开始至完成，因此其表现形式具有特殊的意义。换一种说法就是流线图的表达方式描述了一个施工班组通过若干个位置完成任务的过程。这也可以被视为不同位置上的任务间存在的逻辑关系。 目前可查的最早使用流线图进行建设工程管理的案例是美国帝国大厦。 |
|
|
