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管理一直是一个组织领导所头疼的事，使用能人怕功高震主，使用庸人又不利于组织的扩张发展。因此既要用能人又要防范能人做大，篡权夺位。这样的事情在历朝历代数不胜数，权臣搞死君主，立傀儡皇帝，或者自立为王的应有尽有。用人是领导每天必须都要谨慎小心的事，稍有松懈就会身首异处。归纳总结，领导用人的三大阴暗心思。 1、用过不功 每个领导都喜欢用的是，有把柄在手里的下属，这样是可控制，尽管是某个大项目中功劳很大，但是想要收拾的时候，就可以拿出这个把柄来敲打，使得下属不敢居功自傲，心中有敬畏之心。而对于功劳很大，又没有把柄在领导手里的下属，领导即使用也是因为不得而为之，没有合适的人选，不然领导不会用这样的人，因为居功自傲的人，容易和领导叫板，领导不握有把柄，还没借口收拾。 2、用缺胜优 有能力的人，一般都是有脾气的人，敢于当面和领导叫板，领导有时间还不得不容忍，跑业务的下属一般都是这样的人，认为公司挣得大多数钱，都是靠他们跑业务的，要不是他们公司能有今天么？对于这样的人，领导需要做的不是使用他们的长处优点，而是通过使用他们的有缺陷的地方，他们不擅长什么就偏让他们干这些事情，打击他们，让他们痛苦，让他们知道，不要牛逼，让你干擅长的事情，是给你面子，要是不用你的长处，你什么都不是的。 3、小牌大用 经常会遇到这样的情况，领导好像是糊涂了，一个颇有油水的大项目，下属们都是使用了浑身解数，送礼跑关系都想得到项目，但是最后项目却落到新来的没有任何背景势力的新人，让人费解，下属都觉得是领导头脑发热，实际领导是经过深深的厉害计算后的结果。如果给了有一定势力下属，他有自己的班底，乘机安插更多自己的人在各个岗位上，捞取利益，拉拢人才，对领导是很大的威胁，而新人没有任何势力，就会听领导的话，按章程办事，不敢捞取油水，这样权利一直在领导手里，新人还特别的感激领导，兢兢业业替领导办事。 人才在推动组织的发展是不可或缺的，但是凡是有利有弊，用的好了有利于发展，用的不好了，权利被所谓的人才窃取，领导是空有位置，没有任何话语权。因此，识人很重要，用人更需要智慧和手段。 |
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