优秀领导的最大本事不是能干会干，而是这个

优秀领导的最大本事不是能干会干，而是这个……

在《刘邦论得天下之道》一文中，汉高祖正确地总结了他取得战争胜利的成功经验和项羽的失败教训，即“得人者得天下，失人者失天下”。

刘邦曰：“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房（张良，字子房）；填国家，抚百姓，给饷馈（供给军饷），不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。项羽有一范增而不用，此所以为我所禽也。”

刘备也是很会识人用人的，三顾茅庐当然是经典，最终得了诸葛亮。而诸葛亮虽说自己非常厉害，却最终到了“蜀中无大将，廖化当先锋”的地步，还重用了一个“失街亭”的马谡。而此前刘备就认为马谡只会纸上谈兵，不能领兵上阵。

历史总会留下很多经验和教训，也不断启迪人们前行。无论是得天下，还是搞创业，人才始终是第一位的。就如华为来说，之所以能够取得今天的成就，始终保持不断地创新，靠的就是人才。

一个优秀的领导，不在于你自己的能干会干，不在于你个人的事必躬亲，最最关键的本事，就在于你能否识人用人，能否激发团队的最大活力和动力。否则即使你个人鞠躬尽瘁、累死苦死，恐怕也难有大成就。

识人是一件真本事。俗话说得好，千里马常有，而伯乐不常有。说的就是这个道理。每个人都会有自己的长处、优点，能不能发现人才，就在于能否识出其优点和长处。而人才的标准也不是一成不变的，是有各种各样的。有的领导虽说自己有本事，却识不得他人的本事，总觉得自己什么都高明。

会识人还不行，还得要会用人。让人才各显其能、各尽其才，将其用到点子上，发挥其最大才智，而不能用错了地方。会用人，就得要学会放权、放手、放心。要通过一系列的激励、惩罚等手段，真正给人才提供施展才能的舞台。

会用人还得要真心待人。所谓用人不疑、疑人不用。讲的就是领导对人才不要怀疑，不要提防，更不要利用。真正的人才都是有些个性的，并不是四平八稳的，真正优秀的领导一定要有容人之量、大气胸怀的。

值得注意的是，一些领导热衷于玩权术、玩平衡，在用人方面不是考虑怎么用其才能，而是过多地考虑其背后的关系、人情资源，而是过多考虑其背后的各个方面的平衡。有的领导因此以“玩人”为上，觉得自己很有本事，这恰恰犯了大忌，对于一个好的团队是有害的。

社会进步到今天，真正的竞争力还是人才的竞争，大到国家，小到企业，均是如此。没有优秀的人才积聚，没有优秀人才的活力迸发，想要领先这个社会、引领时代潮流，怕是相当之难的。对于一名优秀的领导者来说，抓经济、抓生产、抓经营，都不如好好地抓人才，发现人才、引进人才、留住人才，人才才是一个地方一个企业的最大财富和生产力。

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