项目计划篇-里程碑节点比验收节点更重要

眼睛盯住细节的，是工程师

眼睛盯住结果的，是老板

眼睛盯住过程的，是项目经理

并不是说结果不重要，但结果是靠过程来保证的。对于项目控制来讲，里程碑就是最有效的过程控制手段。

验收节点代来的压力，属于“硬性”压力，没有回旋的空间，但“里程碑节点有时是“软性”的，不属于“燃眉之急”。但忽视项目里程碑的项目，则是一个将压力积累，将风险做实的过程

作为项目经理：

• 在计划过程：合理规划里程节点，使其有可行性，有验收价值

  
  

• 在执行过程：围绕每一个里程碑安排工作，找到项目“节奏”

  
  

• 在沟通过程：将里程碑的压力传递给项目中的每一个人

“里程碑达到率”是项目经理绩效考核的一个重要依据

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