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很久以前就听到过一个说法,项目经理更像“小企业主”,非常认可。
大公司里,项目经理往往是一个比较辛苦的位置。因为这个位置要的不是做事的能力,而是“扛事”,甚至是“推动”事情的能力。
很多专业岗位,包括初级职业经理人的价值,往往是“做事”,把事情做好,不犯错误(包括自己和团队)。但他们在主观上并不希望对结果负责。
项目经理是要解决实际问题的,对企业来讲,这是一种“扛事”的能力,要能够顶住压力,承担责任。
再进一步讲,项目经理需要对“结果”负责,也就是“推动”事情的能力。不论想什么方法、采用什么手段,最终要实现的是“业务目标”。
与咨询服务有关的问题,可以询问我们的业务助理:
来自: 道无 > 《项目管理漫画》
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