技术转项目管理常掉的3个大坑，我们找到了填坑的方法！

举个例子

小李是一名出色的技术开发人员，但是随着年纪越来越大，加上外界环境的一些刺激，让他开始决心转做项目管理。一开始，他觉得自己也干过几个项目，跟他合作过的项目经理，看着也没做什么事儿，每天就是跟客户对需求，催开发赶进度，开开会，聊聊天，一天就这么过去了。

“看着也没啥难的嘛。”直到真的做了项目经理后，每天他都想打退堂鼓。他郁闷的不行，去跟资深的项目经理朋友诉苦，他说“我开发做的挺好，技术能力也是一流，怎么从做了项目经理之后，说话没人听，想推进的事没人做，我觉得自己好失败！”

项目管理这个岗位，让你从“做好自己的”到“操心别人做事”，责任范围发生了改变。这种改变，不仅对你的沟通表达协调能力是一个考验，也对你的全局分析能力、统筹规划能力是一种挑战。

其实很多从技术转做项目管理的人，都很容易掉进下面这三个大坑里。

一

凡事恨不得事必躬亲

做技术时，你的工作是高度可控的。你只需要根据进度安排好自己每天需要做的工作就好。但是做项目管理后，你的工作其实全部都要依赖别人的工作，也就是说，你需要推动整个项目的进度，并协调好每个人都要完成什么工作才能保证不耽误进度。

于是，当中间出现任何不可控的事情后，你就会容易变得着急，甚至恨不得自己冲上去替技术把事情写完。但是不行，你是项目经理了，遇到事情时，你不能自己直接去做，而是要想办法驱动他人去做好事情。

那么，你该怎么“催”着团队成员去做好一件事呢？

1.让人知道做——知道做什么

告诉他你的需求、想要的结果，让项目成员了解整个项目的意义和价值，是第一步要做的。

2.有动力做——为什么要做

讲清楚为什么要做，为什么要现在做，获得项目成员的理解及认同，激发团队的动力，然后再进行授权。

3.有能力做——选择的资源有相应的能力来做到这件事情

为了保证项目的成功，需要项目经理提前做好优先级风险管理。对任何可能发生的情况都需要有解决办法。

比如：

从外部引入相应的人才，有时是最直接有效的方式；

积极跟领导去争取借调、内部转岗等；

有长期规划，有意识的发现和培养团队中有潜力的人才，有针对性的进行培训、辅导、提拔等，帮助组员发展自己的能力，最终完成工作。

二

追在别人屁股后面做监工

项目经理最该做的，不是每天逐个人逐条事项的监督，而是要明确目标，建立机制，并让这个机制运转起来，最终在项目组形成一种良性的秩序。

三

拿着锤子，看哪里都是钉子

要与项目中的重要干系人加强沟通，理清前因后果，多想想自己的项目现阶段到底最需要什么， 从项目和团队当前的真实痛点出发，找到真正解决问题的方法和步骤。

总结

从技术转到项目管理，是一个需要不断自我提醒和刻意练习的过程。

其中，思维模式和行为习惯的转变，远比学会使用那些工具方法要有挑战得多。

从管好自己的事，到管好别人的事，需要有意识地避免掉入这3 个大坑：

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