|
都说项目经理有填不完的坑和背不完的锅，但吐槽归吐槽，分析一下项目中遇到的那些坑，无外乎是执行无法落地，没有预知到的风险爆发，以及管理失误等几大方面。 真正的高手不会等对方出招后再采取措施。正所谓普通项目经理填坑，高薪项目经理避坑，今天环环就给大家介绍高薪项目经理必备的五个脱坑法则。  形成可落地的项目管理策划 科学的策划源于深入的调研，没有调查就没有发言权。 任何工作都需要进行策划，所有策划都必须有策划文件支持。如果你是一位项目经理，这是你必须让员工具备的基本素质，甚至让每一位管理者都养成这个习惯。 很多领导，有的是思路，但是无法落地，执行层又常易陷入具体细节中不顾全局。策划是思路与细节管理的纽带。重视策划，做好策划才能保证思路落地，执行不会跑偏。 风险控制的关键 项目中的风险控制有两个关键点。 第一是，识别风险与评估。 风险是指不确定的事情，有可能发生，也有可能不会发生。像项目资源不足，客户需求总爱变更、领导支持不够，这些都属于制约因素。由制约因素引起的不确定性，才是风险。 比如，资源不足导致团队加班，团队身心疲惫，效率降低，士气下降，人员流失，项目之间资源争抢，部门冲突，引起项目延期等等，都属于风险。 第二，风险应对。 风险应对有三招：减轻、转移，和储备。 减轻风险指的是，通过缓和或预知等手段来减轻风险，降低风险发生的可能性，或减缓风险带来的不利后果。 比如总是在验收的过程中出现意外，可以考虑尽早和用户确定验收规范，将一次性验收拆分为阶段验收，做好验收前的自检、自查工作，协助做好客户关系的维护等。 转移风险指的是“甩锅”，把不确定的东西甩给别人，让别人去做。风险转移应有助于调动承担方的积极性,认真做好风险管理,还可以降低成本,节约投资。 储备风险指的是根据风险规律事先制定的应急措施，是一个科学高效的风险计划，一旦实际进展情况与计划不同，就动用后备应急措施。 树立正确的项目管理思维 作为一名优秀的项目经理，首先要记住的是，任何一项管理措施都最好和利益直接挂钩。 但很多时候，项目经理并没有那么大的权利去为下属争取到很多实质性的利益，因此会面临得不到后方理解和支持的局面。 所以，项目经理应干活、忽悠两手抓，不仅要能埋头干活，还要自带喇叭营造气氛争取支持，避免分歧。 很多分歧来自于不信任，而信任关系是建立在相互了解的基础之上的面对现实。在增强互信方面，PM可以做的有： 1、公开工作流程，获得相关方理解 2、定期主动向客户汇报工作，而不是被要求才行动 3、在消除信息不对称方面，要持续做出努力 建立良好的利益相关方关系 对待项目中的利益相关方，增加其参与感，是能获得其支持的一个重要手段。 拿让很多项目经理都会感到头大的客户变更需求来举个例子↓↓ 如果客户大量的变更导致需求不定，工作难以开展，可以引入敏捷管理的思想，将客户纳入项目团队，建立充分授权且自我组织的团队，缩短迭代周期，更频繁地、持续地交付有价值的成果，把被动地应对、被变更牵着走，变成积极主动地接纳，把变更当作下一步工作的方向和目标。
很多项目经理只会使用人才，不会培养人才。判断一个项目经理的的成就，应把他培养了多少优秀管理者作为一个项重要指标。 从项目经理的角度，提升团队的项目管理能力，一方面能节省项目经理的精力，另一方面也能有效提升整个团队的工作积极性。 关于如何提升团队的项目管理能力，有四个建议↓ ↓ 1、通过专业组会议，解决流程过长和及信息不对称问题。 2、负面清单是用于提示管理的，而不宜与绩效挂钩。 3、日常进度管理工作外，进度管理更重要的环节是周期性的项目信息的跟踪和反馈，并进行进度计算，预测项目的可能完成时间。 4、奖励要向有创造性的贡献者倾斜。管理者的绩效工资对应的是常规的本职工作，这部分不应获得奖励。 有用想收藏？点“在看” |
|
|
