一名项目经理，从青铜到王者需要经历什么？

作为一个项目经理，以下问题你都能处理好吗？

如何成功的在工地上带领团队？

如何高效管理时间？

如何处理错综复杂的人际关系？

如何把事情做得更高效？

怎样辨别一名项目经理，是青铜还是王者？

（视频源于网络，操作动作过大，慎点）

看发量？

NO！！

发量只是表象，我们要透过表现看本质。

而且，有些“绝顶”不一定聪明，可能只是天生的。 

所以，拿实力说话。

青铜级项目经理

必备技能：你必须能随时充当监督员+救火员

实力一览表：

1.具备小型项目管理的能力和经验；

2.具备解决项目突发问题的能力；

3.在项目中能对业务提出合理的优化建议；

4.面对突如其来的坑，能够不断填坑填坑再填坑。

这个段位的项目经理，尚显稚嫩，却冲劲儿十足。他们对新的领域还有很多美好的设想。

黄金级项目经理

必备技能：你必须能身兼开发工程师＋目标监控者+风险控制者

实力一览表：  

1.具备管理中型项目的能力和经验；

2.熟悉本部门的多个模块的技术平台和相互关系； 

3.能及时高效地解决突发问题；

4.有创新意识，能主动在项目中提出并实施业务创新建议；

5.能填坑，也能适时避坑。

这个级别的项目经理已具备一定的项目管理经验，吃过几次做项目的苦头，帮团队成员背过几次锅，说不委屈是假的。

钻石级项目经理

必备技能：除了能身兼数角，还要能独立制定目标

实力一览表：

1.具备管理大型项目的能力和经验；

2.熟悉本部门，了解跨部门的多个模块间相互联系；

3.能及时、高效地解决突发问题，同时具有一定的风险预判能力；

4.精通部门业务，能推动本部门整体的业务创新工作；

5.能熟练跨过坑。

钻石级项目经理业务已经相当熟练，经历过大风大浪，能准确理解业务模块之间的内在逻辑，做到人尽其才，物尽其用。

接下来请大神出场！

王者级项目经理

必备技能：资源申请者＋目标制定＋冲突解决＋目标监控＋领导激励＋.....是的，这些你都要会

实力一览表：

1.具备管理大型项目和复杂项目的能力和经验，主导实施公司发展战略；

2.熟悉本部门和跨部门的多个模块的技术平台和相互联系；

3.能及时、高效地解决问题，同时具备较强的风险预判能力；

4.精通部门业务，能推动本部门的业务创新工作；

5.提前发现坑，并完美绕过坑。

在王者世界中，一切都不再是简单的赚钱和工作，而是关乎精神与意志，大白话就是个人价值，也就是马斯洛所说的“自我实现”阶段。

以下我们总结了成为一个优秀的项目经理必备的5个避坑指南：

真正的高手不会等对方出招后再采取措施。正所谓普通项目经理填坑，高薪项目经理避坑。

形成可落地的项目管理策划，没有调查就没有发言权。

任何工作都需要进行策划，所有策划都必须有策划文件支持。

很多领导，有的是思路，但是无法落地，执行层又常易陷入具体细节中不顾全局。策划是思路与细节管理的纽带。重视策划，做好策划才能保证思路落地，执行不会跑偏。

项目中的风险控制

第一：识别风险与评估风险是指不确定的事情，有可能发生，也有可能不会发生。像项目资源不足，客户需求总爱变更、领导支持不够，这些都属于制约因素。由制约因素引起的不确定性，才是风险。

第二：风险应对

风险应对有三招：减轻、转移，和储备。

减轻风险：通过缓和或预知等手段来降低风险发生的可能性。比如总是在验收的过程中出现意外，可以考虑尽早做好验收前的自检、自查工作。

转移风险：“甩锅”，不确定的东西让别人去做。认真做好风险管理,可以降低成本,节约投资。

储备风险：事先制定应急措施，一旦实际进展情况与计划不同，就动用后备应急措施。

树立正确的项目管理思维 

作为一名优秀的项目经理，首先要记住的是，任何一项管理措施都最好和利益直接挂钩。

很多时候面临得不到后方理解和支持的局面，项目经理不仅要能埋头干活，还要自带喇叭营造气氛争取支持，避免分歧。

分歧来自于不信任，如何增强互信，可以做的有：

1、公开工作流程，获得相关方理解

2、定期主动向客户汇报工作，而不是被要求才行动

3、在消除信息不对称方面，要持续做出努力

建立良好的利益相关方关系 

对待项目中的利益相关方，增加其参与感，是能获得其支持的一个重要手段。

提升团队的项目管理能力

优秀的项目经理，绝不会单打独斗。所有管理工作都要依靠组织来进行，个体力量是局限的。

从项目经理的角度，提升团队的项目管理能力，一方面能节省项目经理的精力，另一方面也能有效提升整个团队的工作积极性。

如何提升团队的项目管理能力，有四个建议：

1、通过专业组会议，解决流程过长和及信息不对称问题。

2、负面清单是用于提示管理的，而不宜与绩效挂钩。

3、日常进度管理工作外，进度管理更重要的环节是周期性的项目信息的跟踪和反馈，并进行进度计算，预测项目的可能完成时间。

4、奖励向有创造性的贡献者倾斜。

作为项目经历的你现在处于哪个阶段呢？