任何一个项目的主要目的都是成功，虽然失败是永远不会期望的结果，但它可以提供学习经验和改进技术的机会，下面这7个经验就是从失败中得来的，希望项目经理能够从中找到自己想要的东西。
一个项目可能由于各种原因而失败，但这并不意味着项目的每个方面都需要进行改变，相反，一个失败的项目也可以显示哪些方面是在按照计划工作，了解哪些领域已经取得了成功，将这些成功的部分和项目的其他部分的差异了解清楚，找出不能正常工作的原因，以便下次进行调整。
在开展项目工作的时候，要与其他团队成员进行沟通，这对于其成功至关重要。缺乏沟通可能导致不必要的延误和其他问题，真是由于这个原因，应该在项目一开始的时候，就和项目各个利益相关者强调沟通的价值。
在项目实施时，采取适当的策略已经不是什么秘密，这可以帮助项目成功。但是制定策略并不能确保项目不会出现任何问题，如果一个项目失败了，分析原来的策略，确定哪些策略导致了失败，然后进行必要的调整。
当项目失败的时候，好的一方面就是可以对项目中的任何缺点进行评估，并确定需要做些什么来弥补这些缺点。列出项目中通过讨论得出的哪些问题点，找出相应的解决方案或应对措施，以便在下一次更好做准备。
每个人都有自己的才能，同时也会有自身的缺陷，在参与项目时，项目经理和项目团队都应该考虑到这些特质。人员放置位置不正确通常会导致项目的失败，但这种情况是可以预防的。项目经理需要注意到每个成员的优势，并使用那些有利于团队整体工作的项目成员。
项目需要按照范围来进行交付，必然需要产生费用，这些费用形成的成本会影响到项目的成功，因为一个失败的项目将很可能意味着大量的成本浪费或流失。通过对项目中产生的费用进行分析，找出那些额外多出的成本，这样可以在未来的项目中提前做好财务方面的预防。
设定一个无法达成的目标可能会导致相关人员的沮丧，这也可能导致缺乏动力。在为项目制定计划的时候，最好设定一些可达成的目标，以便努力一些就可以达成。 但与此同时要认识到目标是否实现，设定的目标可以让对方有自信能够完成，这样才会提高项目成员的士气，朝着真正可达成的目标前进。
如上面所描述的，从项目的失败中可以了解到各种各样的事情。一个失败的项目可以显示出策略的缺陷、人员的缺陷、成本的缺陷等等，如果一个项目失败了请考虑从这些经验中汲取教训，下一次就可能会成功。
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