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A：“我的团队只缺人，人多力量大，希望有能者统统到我麾下！” B：“高效工作从不靠人数，只要好好培养和磨合，小团队也有大能量！” 在工作场所，随着团队合作在不断扩大且复杂化的组织中日益普遍，要确定每支团队的最佳人数则是无章可循。想要打造一支高效优质的团队，到底需要多少人？ 人多的团队一定力量大吗？NO！ 第一，并非所有一起工作的集体，都可以称为团队。许多老板会将公司成百上千号的员工称作一个团队， 这是不准确的，这种规模的团体更有可能变成几个次一级的团队，而不是作为一个整体发挥作用。团队既要求对个人负责，也要求相互负责，没有特定的目标，没有互补的能力，没有共同的方法，没有互助的态度，这就是一个“假团队”。 第二，团队成员过多，沟通渠道就会大幅增加，我们的大脑可能根本无法应付这么多的沟通渠道。如果用n 表示团队人数，那么沟通渠道数量=n（n-1）/2 。比如，你的团队有5 个人，沟通渠道就有10 条；有9 个人，沟通渠道就有36 条……沟通渠道如此之多，团队作为一个整体进行积极的互动就会出现问题，更不用说真正地团结协作了。小团队更可能克服个人、部门以及组织层级的差异而制订一个总体计划，并且共同对结果负责。 第三，人们感觉到当团队扩大时，就会显露出‘社会惰性’，有人开始得过且过，做一天和尚撞一天钟。就像越来越多的人参与拉绳时，尽管总体拉力增加，但每个成员施加的平均拉力减小，这与团队合作时成员更卖力的传统理论相悖，大型团队往往因此土崩瓦解。 合理的人数搭配，该关注哪些问题？ 人数较多则很难达成共识，相互间较难配合以采取有效的行动。高效运作的团队，人数几乎都在7人左右，较小的团队规模可以说是获得成功的一个实用指标。无论是创业、搭建部门班子或一般的项目小组，在涉及到人数问题时，管理者不妨参照下列标准：
如何让团队“小而精”？ 培养完成团队工作所必需的所有互补性技能，这是非常重要又常被忽视的问题。一般说来，技能需求可以分为3个类别： 技术性或职能性能力。完成任务必须具备核心技能，但少了另两项技能的互补也不行，比如仅由营销人员或者仅由工程技术人员组成的产品研发小组，成功的可能性会小一些。 解决问题和做决策的能力。团队必须能够确定自己面临的问题和机遇，对继续前进的各种选择方案进行评估，然后做出必要的取舍和决定，团队从一开始就需要具备这些能力的成员。 人际交往能力。包括承担风险、对他人进行建设性批评、保持客观公正、积极倾听、信任他人，以及承认他人的利益和成就等 |
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