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我认为当校长必须要有自己的思想，既要好素质又要好成绩，是我当校长的追求。2001年接管兴义八中时，八中正处于动荡不安、招生困难的艰难时期，我们培养的学生远没达到我心中的好素质与好成绩，单是高考成绩，我们顶多能在黔西南名例前三，比起贵州的十大名校和周边的百色高中、曲靖一中，我们望尘莫及。我携班子成员到贵阳名校参观，由于他们从未听说过兴义八中，有的学校不让我们进校门。当时的兴义八中，如果我要说把教育质量提升为黔西南第一，人们一定会笑你白日做梦。 为了追逐心中的梦，我们决定从脚踏实地抓素质教育入手。在我看来，高素质的学生高考一定不差。于是，我们分析研究人生发展最重要的核心素质是有爱心、会做人、会学习、会生活、会管理、会创新、有特长、有创见，根据核心素质出台了3·5·1素质教育等八大文化兴校方案，努力把素质教育变为可操作可推进可量化的教育，把素质教育工程用主题月的形式，一项一项地、一年又一年地，循环式、递进式推进。直到如今，坚持不懈，每学年第一学期从开学初的“诚信节”开始，9月、10月是“三热爱、会做人”主题月，11、12月是“学会学习”主题月，第二学期的3月是“学会生活”主题月，4月是“学会管理”主题月，5月是“学会创新、学有特长”主题月，6月是“感恩”主题月。 管理学上有“症状解”与“根本解”的问题，推进3·5·1素质教育工程后，八中当时翻围墙成风，寝室吵闹难治理，晚自习喧哗不安宁，学生违纪成常态的不良风气很快销声匿迹。几年后，校园违纪成了罕见的现象，“零违纪”、“零管理”班级和学生大量涌现。面对青少年违法犯罪成为难治之症的当下，八中学生至今无一例违法犯罪案例，即使毕业了，不违法犯罪也是他们的做人底线。有人开玩笑说：“所有中学培养的学生都能像八中这样保持零违法犯罪，我们的公检法可要失业呢！” 推进3·5·1后，八中的学风很快远近闻名，不努力学习成了不正常的现象，甚至许多选择八中的学生是向着八中的氛围来的。 现在，每年都有八中校友会在全国各地举行活动，每年寒暑假都有数百校友回访母校，八中毕业生虽然走向社会的时间短，但各行各业的骨干队伍已有他们的席位，欧美国家包括美国的哈佛大学等世界名校已有不少八中学子的身影。 在着力抓素质教育的同时，学校还注重家长期盼的高考，通过走出去请进来，抓教研促课改，借力而为借势而发，让八中的高考成绩在规模不断扩大的过程中，不断后发赶超，不断超越自我。以2001年为转折点，当年一本率是24%，之后每年都在上升，2016年是96%。15年的努力，规模不断扩大，一本率从24%升到96%，有人说是贵州奇迹。精准扶贫大幅降分单招的册望班，2016年一本率也升至92%，单拿册望班与全省示范高中比较也名列前茅呢！600分以上高分人数也从2001年仅1人到近年占贵州8%左右，全省几百所高中，达8%不易。录取北大清华的人数，2001年是1人，2002年为4人，从2002年至2016年合计130人。15年能超越这个数的，在贵州的学校难呢！神奇的是，近10年在八中诞生了7个省状元，作为科级单位的县级市属中学，在全国都罕见。八中在一路后发赶超中成了贵州进入全国高中排行榜100强的两所中学之一，八中还获得北大校长实名推荐校、清华大学领军计划校、全国群众体育先进集体、全国教育系统先进集体、全国中小学图书馆先进集体、全国奥林匹克教育示范学校、国家基础教育实验中心外语实验学校、全国绿色学校创建活动先进学校、全国国民语文应用能力实验学校，获省州市等荣誉上百项。虽然我未获过省、州表彰，八中能获这么多表彰，我也甚感欣慰。2005年，八中在省级示范高中评估中，获全省第一的好成绩；去年年底，八中又成功通过了晋升贵州一类示范高中初评；今年6月将复评，期盼八中能顺利晋升贵州省一类示范高中。 八中能一路快速后发赶超，与创建人鄢文松给八中设计的“政府+企业”混合所有制办学体制密切相关，但这些年在体制上实际存在没有合法身份，就像小孩先生下来没有办户口一样，主要是我们国家前些年没有混合所有制的提法，正因如此，这些年给八中惹来了很多风波。混合所有制是保住八中品牌的根本体制，也是教育改革先行先试的新机制，为了让八中的混合所有制合法，我前后奔波了将近一年，争取州市有关领导支持，被列入州政府常务会专议，获得了州政府和州教育局正式文件批复，让八中成为贵州省首例混合所有制改革试点中学，为八中可持续发展铺就了一条新路。 八中走到今天，并非一帆风顺，我曾在学校工作总结中引用苏轼的“黑云翻墨未遮山，白雨跳珠乱入船。卷地风来忽吹散，望湖楼下水如天。”这是八中常有的生存状态，单以招生为例，为了坚持原则，我得罪过许多领导、许多职能部门要害人物，受到过许多威胁，几次差点被撤职，但命大福大，有惊无险。我也要感谢一些有肚量的领导，甚至认为没我的坚持，八中没有今天。为了八中，我放弃了省级名校长荣誉、正高职称、特级教师及省、州表彰等机会。 说实在的，作为手中握有实权的校长，只要想要表彰，每年上级都分配有名额，但我坚决“不沾边”，坚决让给老师了。只要自私一点，省名校长、政府津贴、正高职称、特级教师等，可以用手中的权力去操作，去创造条件，我为了八中而甘愿放弃了这些荣誉。我也深知道，特级、正高是影响退休工资的，省名校长工作室主持人每年有30万元经费，且有一半属于自己的，在我看来，都是身外之物。我为了八中付出的岂止这些，没有让女儿在八中读初中成了终身遗憾，主持八中工作后因照顾不了母亲，导致母亲摔伤，半年后去逝。在行政会现场晕倒，被120急救车怎么拉到医院的都不知晓…… 在贵州虽是小小的科级校长，在省外却小有名气，近两年先后被邀请到云南、四川、广西、河北、山东、江苏等地讲学，全国各地数千校长听过我的讲学；去年11月曾受邀参加全国校长高峰论坛，在大名鼎鼎的衡水中学礼堂里，与来自国内外的著名校长同台演讲。名誉是一时的，能按我的心愿去办一所学校才是我的追求，至于个人，还是苏轼那句话“一蓑烟雨任平生”！ 2012年，州里决定一、五、八中停办初中。为了兴义能办好优质初中，为了八中能有优质生源，为了下一代能有更好出路，我四处奔波。经过一段时间，终于得到了时任市委书记桑维亮的支持，得到常务副市长吕世霖和阳光公司总经理韦元宏的认可，阳光公司愿意出资3亿元，前提条件是要我出任校长。由于我的教育情节，同意了他们的条件，当上了阳光书院首任校长，八中与阳光公司共同创办了阳光书院，现在的阳光书院已在贵州小有名气。去年，阳光公司又投资2.5亿创办兴义书院，今年兴义书院将招生，阳光公司又要求聘我为兴义书院校长。我是一个闲不住的人，不任八中集团总校长和八中校长后，可以静下心来，去制作另一件不一样的的作品，不做则罢，要做就要做得不一般，这是我的性格。 我主持八中工作已快16年，说来运气真好，我遇到了好上级、好老师、好环境，八中从薄弱学校到优质学校，像在长江上划船一样，没费多大力就到了优质的对岸。我给下任和下任的下任出了一道题：“从优质走向卓越”。相当于在长江上调转航向，目标是奔向大海那边的卓越彼岸！优质容易卓越难，卓越要看几十多年后八中是否还基业常青，是否有批量的影响中国改变社会的八中人。卓越需要一代又一代八中人坚守核心理念，坚定办学信念，艰苦卓绝去努力！ 我好像在邀功呢！不说了，哪个校长不为了学校发展而殚精竭虑呢？写到这里，我要感恩鄢文松厂长，虽然他在任时，我因坚持原则让他多次生气，但他的事业胸襟能原谅我为了八中的坚持。没有他给我的平台，我不会有今天。我在八中修建文松亭，也是感恩之举；我要感恩曾经关心、支持、扶持过八中的州、市领导，没有他们的关爱，八中没有今天；我要感恩八中的教职员工，我的同伴们，没有大家的努力，八中没有今天；我要感恩八中的学生，我的孩子们，没有他们的勤奋，八中没有今天；我更要感恩与我在一条船上的班子成员，三千多人的学校，我们连中层干部总共都不到10人，我们一起挺过来了，没有他们的奋斗，八中没有今天！我会永远记住鄢厂长热爱教育的情怀，记住有开明大度胸襟的领导，记住老师们心无旁骛的情景，记住职工们默默工作的场面，记住同学们在八中成长的身影，记住我们班子同心同德的这几人。 后浪必定推前浪，后任必定胜前任。在离任之际，我深信我们八中人，一定会坚定八中精神和八中优良传统，一定会坚守八中“以德为本、务本求真、自强不息；文化兴校、超越自我、追求卓越”的八中理念！从优质走向卓越，八中有希望！ 再见八中！祝福八中！ |
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