稻盛和夫运用阿米巴经营模式，经营京瓷公司55年，从没亏损。所谓阿米巴经营就是把一个公司细分成若干个小组织，让小组织进行独立核算、自负盈亏，而且每个小组织都有一个经营者，让他对经营利润负责任，激发全员参与经营，彻底解放老板。（三句话说完：阿米巴经营就是不断细分经营组织，划小核算单元，人人成为经营者）。阿米巴经营这两年在中国受到马云，张瑞敏，任正非等一线企业家的关注与学习。阿米巴不仅进行成本管理，还要想方设法把实际成本做到比标准成本更低，以最少费用实现订单，以最少的费用创造最大的价值，从而实现附加值的最大化。通过这个过程，阿米巴成为一个不断挑战的创造性团队。换句话说，在传统的成本管理体系中，其主角是产品，是物，焦点在于一个产品每道工序的成本；而在阿米巴经营中，主角是以最少费用换取最大销售额的绞尽脑汁的“人”组成的团队，焦点在于阿米巴团队创造的附加值。那咱们企业是否考虑学习这套经营模式呢？ |
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