人力资源管理

作者：邓玉金

职位一般划分为五个大的等级

等级一 新手

刚招来啥也不会，需要有人带着；

等级二 独立工作者

专员级别，独立干一个模块的工作没什么问题了，但是还不能带人，也不能干太多模块的工作；

等级三 团队管理者/专业技术人员

管理线-团队管理者，就是主管，带几个人，这是往管理方向发展；

技术线-专业技术人员，如客户经理，工程师等，不带人，专做技术。

等级四 部门领导及部门经理

从管理角度看，就是从主管到经理。经理可能就是管一个部门，或者几个模块

从技术角度看，专业技术人员再往上的等级就是专家。

相对来说，经理和专家的收入水平差不多。

等级五 业务单元的领导者

比如说财务总监，人力资源总监、事业部总经理等。

以上简单描述了职位的五个等级，但是在企业内具体到每个单位每个部门的设置的时候，要有一个清晰的判断：

如果在300人的企业当中，财务总监本身就是经理，属于四级。一般情况下，一个部门如果三五个人的话，部门的一把手配总监还是经理呢？正常情况下是第四个等级，部门内其他人员是配主管还是专员呢？如果人数比较少的话，建议配主管，不要配新人。

本文作者邓玉金是资深HRD，知名人力资源培训师，转载请注明作者和出处。公众号：邓玉金人力资源实战