一、资本眼中的股权结构：
平起平坐
三分天下
一股独大
3：3：3
4：3：3
5：3：2
A>B+C
51%<><>
二、投资人眼中的股东人数：
1、决策型股东（自然人持股：直接持股）：
宜少不宜多
上策：三人以内
中策：三到五人
下策：五人以上
2、分红型股东（法人持股：间接持股）：
可多可少
有限公司股东人数不超过50人
股份公司股东人数不超过200人
三、投资人眼中的股东结构：
选择合伙人的四大铁律：
1、创业能力（独当一面）
--能够独立解决所管辖领域的所有事物
2、创业心态（企业家状态）
3、优势互补（一山不容二虎）
4、知根知底（能力品行）
中国人的两种状态：
生活状态
利益状态
股权合伙的两大原则：
1、结婚之前必须先试婚
--股权合作之前先项目合作
2、结婚之前必须先签订离婚协议
退出机制：
A、伤病退出
B、身故退出
C、不忠退出
D、升降职退出
E、调换岗位退出
F、辞退退出
G、辞职退出
四、投资人眼中的股东类型：
1、资金型股东
早期融资的四大原则：
A、背书重于融资
B、见证重于优质
客户购买超过你说产品的20次好
客户说你好超过你说产品的100次好
C、速度重于规模
D、数量重于质量
股权融资的两大必备工具：
A、商业计划书（BP）
B、娴熟的路演技巧
《股权融资方案班》：
1、商业计划书 2、训练路演技巧
2、经营型股东
股权激励三大步骤：
吸引顶尖人才
激发顶尖人才
锁定顶尖人才
3、顾问型股东
A、法律顾问
B、财务顾问
C、股权顾问
D、投融资顾问
小老板花大钱买小教训
大老板花小钱买大教训
企业家的资本布局：
1（主业）+N （副业）
4、资源型股东
人生成就=自力+他力
以上四类都是能力型股东
5、能量型股东
连锁门店分类：
1、富裕店
2、小康店
3、盈亏平衡店
4、亏损店
把激励对象进行分类：
1、历史贡献系数
A、通过历史贡献系数来区别新老员工
B、老员工激励方法：实股+期权（期股）
C、新员工激励方法：期权（期股）
2、岗位价值系数
3、岗位等级系数
股权激励重点解决的问题：
1、信不信
2、值不值
3、优不优
给股权激励的三大策略：
1、上策：买
2、中策：借
3、下策：送
判断股权激励方案优质与否的标准：
1、能否收到钱
2、股权激励必须打通股权、绩效、财务、法律四大方面
1、资金型股东
2、经营型股东
3、顾问型股东
4、资源型股东
5、能量型股东
1、一年线上股权投融资顾问
2、三年VIP投资会员一个
3、股权融资方案班名额2个（价值10万）
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人生的成就=自力+他力+天力
15% 30% 55%
