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开门见山！ 我是一名运营狗，上个月终于从深圳某M公司辞职了，历时6个月！辞职后，感觉自己重见天日般，内心欣喜若狂，灵魂得到彻底的释放！ 以血的经验总结了一下，大概有以下几点，希望大家能从中找到可取之处。 1.领导是从华为出来的，天天给我们灌输‘狼性文化’(说实话，我很讨厌，甚至很厌恶这种‘狼性文化’） 他们教导我们，每天所有的动力和精力，就应该放在工作上，就算是下班回家，周末放假，也要时时刻刻盯着工作，否则出了问题，就是你的失职！记得有一次，周末有事回了一趟家，因为时间太赶，所以根本没来得及看社区里用户发的动态，等到周一上班时，才发现有一个用户在里面发了广告（忘记说了，M公司有APP，以内容+社交为主）。后果自然是指责我工作失职了！不想辩解，认了！  2.下班不自发性加班一个小时，就是你工作偷懒，没事干 这家M公司，提倡员工加班，却没有加班费，只有补贴晚餐一顿，且饭菜还是人事在食堂打回来的。都知道园区的食堂，晚餐通常都没有什么菜的，所以每次晚餐时，我们都会一窝蜂争抢，因为最后拿的，往往没有什么好吃的菜的。  3.运营部在公司没地位 由于运营部的长期处在一个群龙无首的状态，长期招不到合适的运营经理，结果只能让技术总监来管运营部。这一管，真的是完全把运营部变成打杂部了。公司所有杂活，包括市场部的一些外出杂活，全部交由运营部来做，当我们运营部为了改变局面给出运营方案时，很可惜，被忽略了，依旧叫你打杂。 4.公司没有核心产品 运营是围绕着产品而展开的，但从我一进公司，就没有人给我说过，公司主要是干什么的。无奈我自己去摸索，问人了才理清了公司主要的产品有哪些，但依旧没有核心产品。M公司是创业公司，我能理解他们拥有越多产品越好的心态，但一旦没有核心产品，所有一切都等于浪费时间。上一周，强调以A产品为主，这一周强调B产品为主，下周是C产品，这样，实在是心力交瘁。  5.领导希望通过不花一分钱，就能获取上万的用户量 现下的时代，各种新产品层出不断，想要用过免费来获取流量或用户，在如今已是不可能的了。可是领导层却希望以免费来入手，并且还要求是短时间内见效！  6.数据害死运营狗 上面说到，在M公司，运营部已经变成打杂部了，所以公司哪个部门缺人手的，都将活儿推到运营部。有一个星期，运营部几乎变成了市场部，天天跑外勤，尝试过最早要七点钟到外勤工作地点的，也有过最晚十点才能下班回家的。就这样，一个星期都是干市场部的工作，运营的工作自然落下了。最后，领导来一句，我要这周的数据！试问，我们有啥好数据给您老人家！  7.技术跟不上运营需求 产品的改善，离不开运营的发现和技术的改善。这群刚毕业出来的技术人员，在产品的改善上，技术达不到要求，唯一有经验的，不是每天忙于其他事情，就是在不同的产品之间周旋。一周下来，累积的问题没解决，一个月，问题已经一大堆。这时候，老板过来问话了：怎么产品有这样的问题那样的问题？而这些话，从未问过技术部的！  8.老板、领导对我们这些下属，只挑错误，不指明方向 在M公司，术业有专攻自然全是屁话。老板是专做市场的，现在管运营的，是做技术的。于是出现，上面从来只会指挥工作，对我们提的建议从不采纳，当出现问题时又怪我们，并且不能指导我们往正确的方向走。工作上不帮我们分析问题，只告诉你错了，然后就要你自己摸索，摸索出来的，又不采纳也不给个好的建议。这实在是崩溃！  以上就是我总结的几点，或许这里面也有存在我个人的问题，但真的建议大家，以后找工作，真的要看清该公司的运营发展状况，特别是要看公司是否有主营产品，很重要！
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