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上次说到执行力，分为个人的执行力和团队的执行力，那么今天来说下个人执行力的提升。 对于个人而言，一个强的执行力者都是受到企业的重视的，领导要求什么，都能很快完成，而且是超出思维的完成，这效果是不感想象的。但是对于自身的执行力差如何办呢？怎么才能真正的提高自己的执行力呢？你知道如何去做吗？下面给予支解。 对于我们来说，每天做的事情都离不开两个内容，思维和行动。为什么这么说呢？没有思维，你会知道做什么吗？没有行动，你有思维如何行动。那么对于执行力也是一样，也要有这两种内容。  我们为什么执行力会变差呢？就是每次拿到任务的时候，安排一件事的时候，对自己没有信心，不知道是否真的会完成，会做好，从而产生了目的性的恐惧。而这个时候你就会越想越怕，从而将原本能解决的事情没有解决掉。 或者是这样的情况，你认为这件事对你来说非常的轻松，可以马上解决掉的，那么你就放在那里不去做，等到领导想要的时候，你才想起来，而这时候就会由于心急而将事情做杂了。 所以说，一个思维是非常的重要的，没有一个好的思维，紧迫感的思维如何去提升呢？ 讲了思维之后，不知道大家是否有所体会了，那么我们接着讲下如何去做吧。 首先，要对自己有一个充分地认识，你自己的优势是哪些。对哪个项目，哪个行业，哪个流程比较在行，只有充分发挥自身的优势，才能更快的树立信心，并且更轻松地完成。而如何去挖掘自己的优势呢？可以将自己的特长和爱好全部都写出来，而再一个个去实践，看哪些做的更顺手，也顺便去问下你朋友看他是如何看待你的。而不要去改变自己的缺点，那是要花时间的，而且缺点是长期养成的，你如何去马上改掉呢？还不如将这些时间在重新培养一个好的习惯。  接着，要对自己的目标进行分类，你将自己的所要做的内容进行分类，按紧急很重要的、紧急不重要的、一般很重要的、一般不重要的。将这些分类完之后，要先处理的是紧急很重要的，这个是一定要处理好的，这个关系到自己的利益，要是做好了，那么领导将会刮目相看的。处理完紧急很重要的，接着处理紧急不重要的，而后才处理一般很重要和一般不重要。只有规化好自己的目标，才能轻松的解决每个问题。 第三，要专心地去做一件事，而且要做出成果来。为什么很多人都无法做好每件事，是因为都想将每件事做好，但是你有想过你的精力是有限的吗？而且领导的思维也是有限的，他不可能记住你所做的每件事，但是你只要将一件事做好了，那么领导是会记住的。所以我们要想有执行力，那么就必须经得起诱惑，耐的住寂寞。而且这事情也是要有一个好的结果的，领导他不是想看一个会听话做事的机器，而是要一个保质保量为达目标而努力的人，所以我们也要重过程，更重结果。 第四，也就是最后一个，这个可是非常的重要，就是即时总结。不管是成功了，还是失败了，对于执行的过程中都会有存在问题的，而这个过程如何让下次不再发生呢？不再被外界干扰呢？这都是要自己去找方法和改变对策的。所以即时的总结是一个提升的过程，是一个增强执行力的过程。 每日一说 无论做什么事情，都要记住自己的责任；无论在什么样的工作岗位，都要对自己的工作负责。不要用任何借口来为自己开脱搪塞，完善的执行是不需要任借口的。 |
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