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最近身边总有朋友在向我抱怨： 你看你们团队的每个人，能力都那么强，执行力这么高，你是怎么做的呢？ 我相信这是很多创业者或者团队的Leader都会面临的一个问题，也是很多企业都在深度思考的问题，所以今天就在这里和大家聊一聊，到底什么是执行力，员工的执行力和领导的领导力之间到底有哪些关联，我们怎么做才能既提高了我们的领导力，又加强了团队的执行力？ 首先在开始分析之前让我来给大家举一个例子，说曾经有一个领导，他是这么来给下属安排工作的： 领导：A，你去把xxx工作做一下 A：好的，我这就去做 领导：等一下，你再和我复述一下是什么事情 A：xxx事情 A刚要走，又被领导喊住了 领导：你再说一下，你感觉做的过程中有可能遇到哪些困难 A：奥，我想一想，有可能会遇到xxx 领导：你再想一下，遇到哪些困难你可以自己做主，遇到哪些困难需要向我请示？ A：我想一下，可能XXX A刚要走，又被领导喊住了 领导：最后一个问题，你说一下，如果让你独立去做，你对解决这个事情有什么好的想法 A：我认为XXX有可能更好 领导：好，去做吧！ 通过上面这个例子，大家有没有深入思考下，这位领导在安排一件事情的时候，需要反复的给员工赋能，反复的重复怎么去做，反复的引导员工自己思考，那么我们有理由相信在这位员工开始去做之后，他所做出的效果是会非常贴近这位领导的心理预期的。 那么如果这位领导只是说：A，你把XXX做一下。然后就没有以后的事情，我们同样又理由相信这位员工可能做出来的结果就是不尽人意。 那么，平时的工作中我们有多少人属于第一种？有多少人属于第二种呢？ 所以我们说：员工的执行力=领导的领导力 我们在带领团队的时候，不要总是抱怨：这件事明明这么简单，这件事明明一眼就能看明白，这件事我已经暗示的这么清楚了，为什么就不会做，为什么就做不好…… 我们要明白：你所想的≠别人所想的 所以，提高你的领导力，提高团队的执行力，最最重要的一点，就是我们要准确清晰的告知团队我们需要去做什么，我们应该怎么去做，在做的过程中遇到什么困难我们应该怎么去解决，并且在过程中不断的跟进员工完成的进度并给予反馈和赋能，长此以往，你的团队的执行力和你的领导力，一定会越来越强。
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