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自工序完结，是制造质量目标得以实现的基础和前提。依赖事后检查无法从根本上避免不良的流出。只有通过自工序完结，立足防止不良的发生，才能防止不良流出车间，防止不良流出工厂、流入市场。唐道述精益咨询向您推荐如下的“自工序完结”的干货文档。小伙伴们万万不可错过，原版文档下载方法参照文章底部说明~ 文档整理逻辑如下--> 1.自工序完结的定位和意义 1.自工序完结的宗旨： 自工序完结里所谓的工序并不仅仅指制造实物产品的生产现场的工序。设计开发、生产准备和间接部门工作人员的业务也应该视作各自的工序。因此，不仅要追求产品的实物质量，也要追求图纸、工作图、报告书、业务运营等的质量。生产现场以外的部门，也要开展自工序完结活动。 2.自工序完结的定位： （1）实现生产现场的自工序完结是制造质量管理的首要目标. （2）自工序完结是质量管理的基础，但非全部。而随着时代的发展，顾客对自工序完结水平的要求也在提高。 （3）自工序完结活动立足于不制造、不流出不良，从管理、技术、作业多个维度，调查、分析、完善生产工序的作业条件并固化到作业标准和日常管理中，提升制造质量维持管理水平。 （4）自工序完结是生产现场作业活动的目的，标准作业（即作业的标准化）则是实现自工序完结的前提。设计部门、工艺部门和制造部门应为生产现场创造能够实现标准作业的条件。 3.自工序完结的意义： 自工序完结，是制造质量目标得以实现的基础和前提。依赖事后检查无法从根本上避免不良的流出。只有通过自工序完结，立足防止不良的发生，才能防止不良流出车间，防止不良流出工厂、流入市场。 2.自工序完结的推进步骤和方法 1.自工序完结的推进步骤：作为制造质量管理活动的基础，自工序完结活动需要由管理层有计划有组织地推进。 2.自工序完结的推进方法： （1）＜理解定位＞要使相关的管理监督者、技术人员和作业者理解自工序完结在制造质量活动中的定位。 （2）＜掌握内容＞要使相关的管理监督者、技术人员和作业者掌握自工序完结活动的内容。 （3）＜明确方向＞创造良品条件，遵守标准作业。 （4）＜选定实施工序＞选取不良多发的工序，建立样板。 （5）＜做好策划＞要具体反映出实施事项?重点?各种管理表格，选定实施工序。 （6）＜发掘改善点＞要发掘管理上和技术上的不足，从而寻找改善机会，形成改善课题。 （7）＜总结?推广?深化＞提炼并推广样本经验，持续并不断深化自工序完结活动，提高自工序完结水平。 3.自工序完结的实施 1.实施工序的选定：将质量不良较多的工序按照部件?工序分类整理，作分布图，选定实施工序。 2.制定实施方案：从减少不良流出入手，在调查分析的基础上，根据自工序完结的推进步骤，编制实施方案。 3.梳理工序质量特性：自工序完结是管理活动，而QA网络表是管理工具；在范围上，QA网络表适用的范围要比自工序完结的更广泛。 4.工序?质量管理：＜规定自检作业＞确保作业标准中有确认要求，确保在作业时间中包含有确认的时间。 5.作业检查的管理：＜验证作业检查＞验证检查作业的可信度，将改善措施落实到作业检查书中。 6.提炼并实施改善课题：对自工序完结状态持续评价，寻找改善机会，形成改善课题并实施改善。 4.对自工序完结活动的建议 如需浏览完整内容，请下载原版文件，谢谢！ 小伙伴们要问了：“原版文件在哪下载？” 下载方式如下：请登录 www.downjy.com 进入【精益生产/六西格玛】专栏，或搜索【自工序完结】即可下载 近期课程： 【精益沙龙】在标杆工厂中·探索企业持续改善文化 日期/地点： 2017年5月20日 / 无锡 活动简介： 本期精益沙龙邀请多位总经理级别分享嘉宾，与大家共同探讨如何在企业中建立持续改善文化。活动时间为1整天，地点位于无锡一家标杆企业。该公司2011年10月推行精益变革，关键财务指标发生巨大变化。目前成为中国区及全球集团标杆工厂。 参加对象： 精益爱好者，企业精益从业人员 |
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