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说到项目管理，它的技巧在哪里呢，下面我们一起举几个关于项目管理的几个点，来帮助大家进行日后的工作。 首先项目管理是的两个大的方向：硬性技能和软性技能。 硬性条件： 整体管理能力、时间管理能力、成本管理能力、风险预估能力、沟通能力、人力资源管理能力、干系人管理、质量把控能力等，还有一个对项目开展流程的一个体系， 是对项目的启动，计划，执行，监控和收尾工作的具体知识的把握和运用，这个如果你没有很多的实战经验的话，你的工作在执行的时候会有点困难。 软性条件： 1.技能有问题解决能力、冲突解决能力、识人能力、沟通能力、聆听能力、还要具备灵活性，体查需求和决断能力。在对项目中有谈判能力，组织能力和判断力。 2.技能：对项目管理或者是操控一个项目的管理任务能力，有选拔人才的能力，并和大家建立信任，然后对整个团队按照月或季度来设立目标并组建团队，来动员团队实施项目开展工作，推动变革，全局思考，愿景描绘，和战略思维等。 上面的这些对从事过项目管理者来说吸收会快些，如果你们没有做过或正在的你们，看不懂没关系，你们可以在工作中积累你们的经验，慢慢壮大自己，但这个就是时间会很长，要你的耐力和毅力的，不仅是你的悟性要高。但是最后的你的感触会很多的。 一个合格的项目管理者或者项目经理人，他们是能够在项目中把控好时间和成本，并高质量的完成一个项目。他们能够懂得运用技术去开展工作，如在工作中预测风险，去引导客户的思想，减少不必要的麻烦，最重要的是他们能够激励团队并做好一个项目的总结，何为实战经验，你每次完成一个项目都能够从中受益到什么。经验实战并积累出来的。 读万卷书不如行万里路，行万里路不如名师指路，带项目的路上，想少走弯路，PMO为你指路，下一个PMP会是你么？ |
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