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案例公司：ZARA！ 本质是“稳”，并做成千亿规模的ZARA，却被误解成“快”！12天出货，是媒体对ZARA成功的最“成功”的描述，偏偏中国服装行业的老板们都相信了…… 12天从图纸到成衣，并“出现”在专卖店的故事，说是二十一世纪服装界的神话；还不如说是服装界二十一世纪最大的误解！ 稍有服装设计、生产、物流及销售常识的人都知道，服装产品的销售，最最重要的根本就不是快，而是对时间精度的把控！ 从单一品牌讲，12天（也有说是15天、21天的）出货根本就不可能！ 如果一定要在12天内出货，必须得假定很多前提，比如提前有面辅料、提前有工厂的流水线…… 这和做数字游戏、纸上谈兵有什么区别？ 但是，如果跳出单一品牌，跨进产业链、供应链，情形可能就完全不一样了。从目前世界服装产业现状看，仅有ZARA的母公司能够做到跨产业链、供应链经营！ 难怪…… 不过，真实的告诉你，ZARA根本就不是媒体所说的那样，靠快取胜。 而是…… 对，ZARA是靠稳取胜！ ZARA品牌2016年的营收已近千亿人民币，其中70%是基本款，其他30%的所谓时尚款全是概念“炒作”。 可怕的是，这70%的基本款，ZARA几乎没有失误，对，就是零失误！才成就了伟大的ZARA品牌！ ZARA对这70%基本款的商品企划、产品研发、生产制造、物流配送、销售管理、促销决策等所有的经营行为，无一不是透露出一个“稳”、而非“快”！ …… 预知更多细节，请看正文！ ZARA不可能被复制！ |
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