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在一家企业里，哪个部门最“嚣张”？ 当然是给企业创造了直接收益的部门！财务部门虽然是管钱的，但在企业中的地位绝对比不上赚钱的销售部。在企业中不受重视，就算天天加班，想要加薪还是妄想。
但有些企业的财务部门却完全不一样。他们说话说得响、薪水加得多，领导看重，同事敬重。要做到如此，这个部门里需要有这3类财务人。
第1类财会人：知流程，计算成本，企业业务尽在掌握
张三是办公室里最不消停的会计，身在制造企业的他，每天下车间，研究产品的每一道工序，对工艺流程的了解比一个工人还要清楚。不仅如此，他还积极钻研企业业务，对各个部门的工作内容了解得比老板还清楚。
和整天坐在办公室里，两耳不闻窗外事、只知道记账编表的会计不同，张三了解企业业务，可以清晰地核算每一笔业务的成本，将财务工作融入到各个流程中。不仅控制了经营风险，而且最大程度地节约了成本。
张三用这个方法帮企业节约的成本，从另外一个角度来说就是为企业赢取的利润，为企业创造了价值，老板为了留住人才，当然要赶紧加薪了。
第2类财会人：懂税法，灵活应变，是税收筹划小能手
销售部门为企业创造的利润并不是净利润，因为这部分收益还需要交税。但财会人运用税务筹划帮企业节约的税却是净现金，当然就是为企业创造价值了。
和一证走遍天下，靠所谓经验混日子的财会人不同，李四一直在学习新知识，而他学习的不仅仅是会计专业知识，还钻研税务知识，学习了很多税务筹划、合法避税的方法。
李四根据公司业务流程中各个环节的纳税部分，提前做好了避税的方案。不但帮公司规避了潜在的纳税风险，该纳的税一分不少，而且还节约了大量的纳税成本，帮企业创造了不少的纯利润。老板赚钱了，当然少不了他的薪水。 第3类财会人：明事理，懂沟通，是老板的智囊团
以为财会人只要埋头苦干就够了？良好的沟通能力也是必不可少的。想想每次公司例会的时候，你们财务部门都在干什么呢，是不是都坐在角落里，默默地看着其他同事说业绩，拼实力？
和其他没存在感的会计人不同，王五经常在会上积极发言。虽然是个会计，但王五一直把自己定位为管理者的角色，从企业经营的角度思考问题，每每在例会的时候总能提出有价值的财务管理建议，自然能受到老板的重视。
财务人掌握公司所有的会计信息，这么有用的资源如果好好利用，可以发挥的空间是很大的。从财务数据中发现问题并有能力提出解决方案的财务人，实际上扮演了高于会计的角色，老板自然会重视你。
当财务软件越来越普及，网上报税越来越简单，财务人不应当仅仅局限于简单机械的工作内容，而是要发挥创造力，学会为企业创造价值，只有先给予了，才能得到。 ▎本文来源：财会学堂，由“一起学CPA”（微信号：gaodun_cpa）整理发布，版权归原作者所有，如对版权有异议，请后台联系，议定合作或删除。 |
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