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世界经理人的微博上近来发表了一则关于“如何成为一流CEO”的内容，具体有以下几种特别的技巧：
一、从员工事务中解放自己：很多CEO遵从60/40规则，即他们为“必须做”的任务投入60％的时间，剩下的40%则投入心目中战略执行的重点部分。
二、从职业经理人的内部斗争中解脱出来：CEO应该避免参与那些职业经理人的斗争，而应花时间去提振一线员工的士气和使命感。
三、提炼出一页热情满满的“战略真经”：一流的CEO能在一张纸上列出所有的战略要点，并且经过无数讨论的千锤百炼。他们不断地用最简单的话来说明最重要的事。
四、赞赏真正做事的人：CEO必须提醒大家，那些真正做事情的人才真正推进了公司使命的落实。
五、做个提问者，而非回答者：会有成千上万的问题分散CEO对真正重要事务的关注，但是你并不需要解决每一个问题。
世界经理人的粉丝看后纷纷留言：
@维妙维：管理自我，成就卓越管理者。
@李太林导师：一流CEO其实只需着力于四个任务：沟通、沟通、沟通，以及确保所沟通的重点事项获得充分的资源分配。
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