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开公司，当老板，这是很多人的梦想，甚至不少人把老板一词当作功的代名词、财富的象征。而眼下，开公司做老板，在认缴规定改变后，就变得轻而易举了。 当前国家提倡大众创业，万众创新，新公司也如雨后春笋般冒了出来，几个志同道合朋友一商量，就可以成立一个股份制公司。然而，只要你不是开空壳公司，你就需要业务盈利，维持正常运转的经费，一旦资金链断裂，就可能会关门大吉。 实际情况是，有的公司开起来后，开始还像模像样、红红火火，没过多久就偃旗息鼓了。导致公司倒闭的原因有很多，我曾在多家公司工作过，自己也创业开公司，对于公司的运作发展有很深刻的体会，觉得以下四个要素必须具备，否则公司一成立就存在很大的风险。 要素一：经营方向要正确明晰。 这就要求在公司成立之前，对于公司将来做什么，你和团队都要十分清楚，并且会坚持不懈地去努力。 然而有的公司却不是这样的，公司成立之初比较草率，成立之后东一锒头，西一棒子，吃着碗里的，看着锅里的，觉得别人做的更简单，更赚钱，对先前确立的目标动摇了，甚至是怀疑了，不愿意花更多的时间和精力去做公司成立之初确定的目标。这样公司，有的员工去了几个月，只能说出公司的名称，但具体做什么，怎么做，有什么前景都出不清楚。结果是效益越来越差，最后只好关门。 怎样才算有一个明确的经营方向呢？我想一个公司的经营方向的确立，必须要具备： 一是公司的创始者或团队主要成员中有某一方面的专家，对某一方面的过去、现在和前景都相当清楚，有很深的积淀； 二是公司创立之前一定进行过深入的市场调查，对潜在的市场心中有数，有很强的信心； 三是公司创立之前对于实现目标可能遇到的问题一定进行过充分的论证，不至于一遇到挫折就束手无策，有很好的准备。 要素二：要有一个坚强的领导团队。 新成立的股份制公司，领导团队都是股东，大家只是股份多少不同而已。这种结构决定了领导团队都有话语权，容易产生分歧。老话讲：生意好做，伙计难各。有的公司成立不久，就因为公司领导团队内讧，关系极难处理，矛盾极难调和，特别是作为公司的主要组织领导者，三天两头都要当灭火队员，很难抽出时间去开拓业务和组织生产。时间一长，公司自然也就会倒闭。 怎样才算有一个坚强的领导团队呢？我想应当具备： 一是公司的领头人个人威信比较高，业务也要比较精，组织协调能力也要比较强，这样才能在公司形成权威，不至于一盘散沙，有一个很好的领头羊； 二是公司团队人员最好都有过一定的公司从业经历，在正规的公司或企事业单位工作过，这样的团队团结、服从、协作意识会比较强，相当于经过了很好的培训； 三是团队成员最好是自愿组成的，大家丑话在公司成立前已讲过，又是利益的共同体，容易磨合，有很强的团队凝聚力。 要素三：要有必要的人脉关系。 开公司就要开拓市场，这就离不开公关。但是要进入一个市场、一个部门甚至一个圈子，如果要从无到有，有时是十分的艰难，你需要花费大量的人力、物力和财力，效果有时还不明显。 但如果成立公司之前考虑到了，公司领导层中有这方面的人员，那就事半功倍了，由于有现在的人脉关系，开展业务时既能节省很多时间，还可以节约不少公关经费。特别是在当前的情况下，如果你和某些人员从未有过交往，纵使你口吐莲花，也无济于事。 要素四：要有一定的周转资金。 一般来说，企业经营都要经过三个时期：即生存期，这是企业成立后能不能活下来的问题，作为创业者，这个时期比较关键，压力也很大； 稳定期，这是企业度过生存期后如何稳定发展的时期，这个时期人员比较稳定，业务也基本做起来，压力也相对比较小； 发展期，这是企业如何由小到大，由弱到强的问题。 但是作为一家公司，经过这三个时期的时间长短不一，有的公司在成立之初股东一起募集了一定的资金，用以维持正常的运转，但如果管理者不善于理财，在生存期就大手大脚，结果没运转多久，资金就出现了问题，则极有可能直接导致公司的倒闭。 因此，笔者以为公司在成立之初就要充分考虑到这四个方面，成立以后运转起来就会比较顺畅，遇到困难和矛盾也容易克服，企业成功的几率也就会比较大。 |
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