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文：蔡垒磊 我雇过很多的中层管理人员，绝大多数是从底层业务线提拔上去的。
然后我发现一个现象：当领导这件事，跟你这个人自身业务能力是不是一级棒，既相关也不相关。
相关的是，自身的业务能力超强，可以服众——大家会听你的。但这件事如果没有跟领导本身的管理能力结合，有时候或许还是一个负面项。我就见过一些自身业务能力很强的员工，当我将其提拔到了领导岗位时，由于经常会出现“下属干不如自己干”的情况，就常常会帮下属把做得不够好的活拿过来重新干完，导致一人干死，其他人闲死的情况。这种领导下属当然很欢迎，但我说过这些人好几次，那就是这只能证明你能力不行——不是你业务能力不行，是你根本不是当领导的料。
领导，是要带领整个团队向前走。我常说，你当了领导，就不存在你个人业绩这回事了——你下面所有人的成绩，都是你的，哪怕你在家躺着；你下面所有人出的任何错，都是你的，哪怕你已经做得很累。
为什么呢？因为领导本质上就是老板，我们经常听到有人喊自己的领导boss，这个boss不是公司大老板的意思，而是直属领导。把公司拆解开来，其实每一个团队都可以是一个个的小公司，只不过拼合在了一起成了一家大的公司。
而作为老板，责任就是调动起手边所有能调动的力量，将产出最大化。讨好型人格不适合做老板，因此也不适合当任何的团队领导。
以前公司里就有讨好型人格的中层，我说过他好几次，如果你不好意思指派你的下属，不好意思当面斥责做错事的下属，不好意思给他们加压，那么这个任务就是我的。如果你都不能帮我做这些事，而需要我亲自做，那你在这个位子上干什么？
不管领导和下属平日里怎么一起吃饭，怎么打成一片，工作就是工作，就是有上下级之分。
谁做得不好，就走人，我绝对支持团队管理者的判断，但讨好型人格就是宁可自己干死，也从不提下属的任何问题，也不会要求更换——他们总怕得罪人。
我说：我出钱雇你来，是让你给我出成绩的，不是让你来交朋友的，而且他们也都不是你的朋友。讨好型人格，不管你跟他讲再多，他还是忍不住讨好，忍不住不得罪；而能当好领导的人，你从一开始就不用跟他讲任何废话，他就是当领导的料。.................................. 我是蔡垒磊，感谢你的阅读。
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