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职场降维打击,莫要当了领导的靶子和挡箭牌

2018-01-16  芳草屋845

身在职场这么多年,经历的事多了,其中印象最深的还是之前两位领导之间针锋相对的竞争。

在公司职场中,职位的晋升讲得不仅仅是资历,忠诚,有时候更重要的是业绩。

如果两个同事之间,只要一个职位可以晋升。

那这个矛盾就是不可调和的,即使表面上很和气,实际上是你死我活。

在几年前,有幸经历过,只有1个晋升职位,却又两位势均力敌的竞争者,上演了一场宫斗大戏。

旁观者清,也学到了不少。现在分享出来。

职场降维打击,莫要当了领导的靶子和挡箭牌

职场

A是公司年初来的经理,B是比他晚来2个月,空降的业务部门经理,

两个人是平级。

公司业务分流程,需要一个人来主导。于是原本合作的两人有了竞争。

A本事业务能力并不强,只不过行业经验多,管理上经验多,在B没来之前,业务没什么长进,思想过于狭隘。所以老板找来了b.

b的业务能力很强又年轻,来了之后大刀阔斧的改革。并组建了自己的营销团队。

盖了a一头,新官上任三把火,前三个月老板都得听他的,全力支持。

三个月后,业务都顺了,两人展开了竞争。

本来我是非常看好b的,业务能力够强,能够带领团队,组建的团队业绩也不错。

但还是太年轻了,被a摆了一道。

用了一招职场降维打击,成于业绩,败于经验。

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所谓降维打击,就是表面上,并不针对同级的领导,甚至是一派祥和,每天一起吃饭喝酒混在一起。

因为a知道,即使在老板面前,说什么b的坏话,老板都不会信的,本是同级,也没有谁管着谁的权利,更没有评判的标准。

a充分让b相信,a是愿意辅佐b的,有什么计划方案,都会跟a一起讨论。

当只有一个人晋升的时候,b相信自己才是那个晋升的人,却没想到a也想要。

职场降维打击,莫要当了领导的靶子和挡箭牌

职场

做到把b逼走,a只用了几招。

1,降维打击,只针对b手下员工。

a虽然不能直接管着b的部门,但好歹也是个经理。指示b部门的员工净干些没业绩的活,为以后打击b部门的员工埋下伏笔。而b部门的员工也都是年轻人,并没有一个职场思维。

为自己的直属领导负责,只听自己直属领导的话。

时间久了,本来业绩不错的员工业绩也不好了。

2不说b的坏话,只针对b手下员工挑毛病。

既然在领导面前不能说同级领导的坏话,那就挑他手下员工的毛病。

虽然是a经常指示b的手下去做事,但事实就是b手下员工业绩下滑。

老板只看结果,这个员工就是不行的。

间接的影响到了b,因为员工是你招的,人是你带的。

不行就是b的责任。

3在b面前挑b手下的毛病。

经常指示b的手下去干杂活,干的越多,错的越多。

干得好,却对业绩没什么帮助。

干不好,就到b的面前挑员工的毛病。

时间久了,b自己都对自己手下不满了

却发现不了问题出在哪。

4只通过业绩考核定绩效工资,逼迫b手下离职。

通过业绩考核定绩效工资,一点毛病也没有,

但是业绩不好的人就赚不到钱了。

一个月工资发下来,a就找b的手下谈话,

表面上是激励,实际上是诛心

想赚钱,又有能力的人自然就走了。

5在老板面前拿业绩说事,逼迫b自己离职

本来b组建的团队,在a的默默影响下,土崩瓦解。

员工不停的招聘,前前后后来了20多人,有能力的人不是没有,但是留住的没几个。人员不稳定,自然业绩就不稳定。

a在老板面前虽然不能说b的坏话,但是可以拿业绩说事

结果:

b是一个能力强,自尊心很强的人,

做出业绩可以升职加薪,做不出业绩自然没脸待下去。

而手下的团队,在降维打击下,已经没几个人了,却也不知道问题出在哪。

随着b的离职,仅存的几个人,也被一并清退了。

a自然上位主导了公司业务。

职场降维打击,莫要当了领导的靶子和挡箭牌

职场

自身定位:

我当时在公司是老员工了,深知职场险恶,一上来其实是躲了b的一箭。

b空降领导,要杀鸡儆猴,没错,二宝就是那个猴。

只能怪b选错了猴,一下没杀掉,找了另一个替死鬼。

逼迫我站在了a的队伍。出此一计策:明枪暗箭。

如果你是b的手下,在这种情况下,

能怎么做呢?

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