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身在职场这么多年，经历的事多了，其中印象最深的还是之前两位领导之间针锋相对的竞争。 在公司职场中，职位的晋升讲得不仅仅是资历，忠诚，有时候更重要的是业绩。 如果两个同事之间，只要一个职位可以晋升。 那这个矛盾就是不可调和的，即使表面上很和气，实际上是你死我活。 在几年前，有幸经历过，只有1个晋升职位，却又两位势均力敌的竞争者，上演了一场宫斗大戏。 旁观者清，也学到了不少。现在分享出来。 职场 A是公司年初来的经理，B是比他晚来2个月，空降的业务部门经理， 两个人是平级。 公司业务分流程，需要一个人来主导。于是原本合作的两人有了竞争。 A本事业务能力并不强，只不过行业经验多，管理上经验多，在B没来之前，业务没什么长进，思想过于狭隘。所以老板找来了b. b的业务能力很强又年轻，来了之后大刀阔斧的改革。并组建了自己的营销团队。 盖了a一头，新官上任三把火，前三个月老板都得听他的，全力支持。 三个月后，业务都顺了，两人展开了竞争。 本来我是非常看好b的，业务能力够强，能够带领团队，组建的团队业绩也不错。 但还是太年轻了，被a摆了一道。 用了一招职场降维打击，成于业绩，败于经验。 ------------------------------------------------------------------------------------------------------- 所谓降维打击，就是表面上，并不针对同级的领导，甚至是一派祥和，每天一起吃饭喝酒混在一起。 因为a知道，即使在老板面前，说什么b的坏话，老板都不会信的，本是同级，也没有谁管着谁的权利，更没有评判的标准。 a充分让b相信，a是愿意辅佐b的，有什么计划方案，都会跟a一起讨论。 当只有一个人晋升的时候，b相信自己才是那个晋升的人，却没想到a也想要。 职场 做到把b逼走，a只用了几招。 1，降维打击，只针对b手下员工。 a虽然不能直接管着b的部门，但好歹也是个经理。指示b部门的员工净干些没业绩的活，为以后打击b部门的员工埋下伏笔。而b部门的员工也都是年轻人，并没有一个职场思维。 为自己的直属领导负责，只听自己直属领导的话。 时间久了，本来业绩不错的员工业绩也不好了。 2不说b的坏话，只针对b手下员工挑毛病。 既然在领导面前不能说同级领导的坏话，那就挑他手下员工的毛病。 虽然是a经常指示b的手下去做事，但事实就是b手下员工业绩下滑。 老板只看结果，这个员工就是不行的。 间接的影响到了b，因为员工是你招的，人是你带的。 不行就是b的责任。 3在b面前挑b手下的毛病。 经常指示b的手下去干杂活，干的越多，错的越多。 干得好，却对业绩没什么帮助。 干不好，就到b的面前挑员工的毛病。 时间久了，b自己都对自己手下不满了。 却发现不了问题出在哪。 4只通过业绩考核定绩效工资，逼迫b手下离职。 通过业绩考核定绩效工资，一点毛病也没有， 但是业绩不好的人就赚不到钱了。 一个月工资发下来，a就找b的手下谈话， 表面上是激励，实际上是诛心。 想赚钱，又有能力的人自然就走了。 5在老板面前拿业绩说事，逼迫b自己离职。 本来b组建的团队，在a的默默影响下，土崩瓦解。 员工不停的招聘，前前后后来了20多人，有能力的人不是没有，但是留住的没几个。人员不稳定，自然业绩就不稳定。 a在老板面前虽然不能说b的坏话，但是可以拿业绩说事。 结果： b是一个能力强，自尊心很强的人， 做出业绩可以升职加薪，做不出业绩自然没脸待下去。 而手下的团队，在降维打击下，已经没几个人了，却也不知道问题出在哪。 随着b的离职，仅存的几个人，也被一并清退了。 a自然上位主导了公司业务。 职场 自身定位： 我当时在公司是老员工了，深知职场险恶，一上来其实是躲了b的一箭。 b空降领导，要杀鸡儆猴，没错，二宝就是那个猴。 只能怪b选错了猴，一下没杀掉，找了另一个替死鬼。 逼迫我站在了a的队伍。出此一计策：明枪暗箭。 如果你是b的手下，在这种情况下， 能怎么做呢？ |
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