“铁榔头”开展一场大手术，彻底治愈城市病

管廊项目

我们项目就是“铁榔头”——铁军、管廊、头一个！

       

       如果说电力、通讯、给排水、燃气、污水、光纤等是城市的神经和血管，难免“神经衰弱”和“血管阻塞”，那么底下综合管廊的建设将是一场彻底治愈这些城市病的外科手术。

       车城十堰，全国首批地下管廊试点城市。十堰市地下综合管廊PPP项目是湖北省第一个管廊PPP项目，全长55.42公里，由中建三局主导投资并建设。其中，由三局三公司施工的长度为8.1公里。

       为保证该项目在今年年底顺利投入试运营，项目部正在上演一场抢工大战。

三张加班表

       

       五月中旬，十堰市的阳光热烈而纯粹。一走进项目部，一楼项目信息布告栏上三张表格引起了记者的注意：

       第一张表是员工加班计划明细表，详尽地列出一周来项目部所有人员的加班情况。从驾驶员、施工员到工区经理和项目经理，表中加班时间和工作内容清晰明了。加班人数为26人，而记者了解到项目管理人员为30人——几乎全员处于加班状态。

       第二张表是项目领导班子夜间值班表，项目班子中每晚必须保证有一个人夜间值班。职责包括对夜间施工、交通信号、打围道路等进行巡查，对危险性较大的分项工程进行旁站，对各工区经理的工作进行检查等。

       第三张表是员工夜间值班表，这张表的特殊之处在于特别强调了二线人员值班。什么是二线人员呢？原来项目将工程部、安全部、机电部等员工列为一线人员，一线人员是必须进行夜晚值班的，故没什么可说的。而二线人员系指项目部其它部门的内业人员，也就是说二线人员也必须进行轮换值班。工区经理根据施工情况将一、二线员工配组共同值班。

       项目部同时还将这三张表通过微信群发到每一个员工的手中。由此可见，项目基本上进入了全民皆兵的地步，相当于战场最后关头，文职人员也拿起枪冲锋了。

迁改是一门策略

       项目全长8.1公里，呈一个巨大的U字型分布在建设一路、风神大道等主干道上，因而沿线拆迁任务繁重。按项目副书记林兰涛的说法就是：“平均每50米会有一个难题给我们。”

       工期紧张，任务繁重，可是迁改工作往往涉及到居民切身利益和社会稳定。“因此，迁改工作是一门策略。”项目经理安应黔说。

       在发展大道旁有一处私人搭设的民宅，正好在迁改线上。房主是一个孤寡老太婆，按说她的房子本就是违章建筑。但是其丈夫系当年的抗战老兵，早些年病重离世，其三个子女也均成家独立出去，老人独自生活。项目部了解情况后，决定采用柔情策略。林兰涛专门带着礼品上门，还请了村委会的干部当翻译（老人家方言口音重）。老人家一开始并不满意，林兰涛尽量表达善意，帮着去找有关部门，但是政府的回答是：之前给老人的政策已经落实了，这一次无论如何安置不了。回来后，林兰涛与安应黔商议，恐怕拆迁后老人家今后将无处安身，得另想办法。项目部带着技术人员再次登门实测，发现管廊施工时只要不进行放坡，开挖时进行垂直护坡就可以不用拆老人的房子。但是也要占用老人家在门口开荒出来的菜地和出行的道路。

       林兰涛再次提着礼品上门，诚恳地表达了项目的想法。老人家很是通情达理地同意了，但要求给她两天时间把菜地清理一下。项目部专门组织人来帮老人清理菜地，还给了她一点点补偿，帮助老人修葺了一条出行的便道。老人十分感动，说从来没有见过这么有人情味的拆迁队（老人不知道他们并不是拆迁队）。

这次迁改工作顺利进行，让地方政府也大为赞叹，认为他们真是一支敢于担当、作风扎实的队伍。

       当然，在迁改时还是会碰上一些强讨恶要的钉子户，项目部不畏威胁，据理力争，采用各个击破、政策先行等办法来保证迁改工作的顺利进行。

       “虽然迁改工作是政府的事，但是我们如果不做在前面、做在细处，就没有办法保证项目的顺利推进。”安应黔这一观点与江汉六桥二期延线的项目经理杨雪萍惊人一致。

       安应黔想得还挺远：“基础设施工程涉及到大量的迁改，我们企业要发展，在这方面我们要好好当个课题来研究一下。”

五点开花

       迁改工作顺利推进，为项目提供了较大的作业面。进入五月后，项目开始全面进入抢工季，一共有3条路、2个隧道共五个工区同时开工。这样 30人的管理团队撒在8公里的战线上，就显得人手非常少了。

       

作者：许名波 黄向利