|
一个优秀的团队需要一个优秀的团队领导者。给你一个团队你会带吗？ 其实，管理团队就是管理人，而管理人最好的办法就是让合适的人去做合适的事，而不是所有事情都由领导者亲自干。 今天给大家分享一下，怎样才能带好一个能征善战的团队！ 1.团队需要统一价值观 团队的价值观影响着团队的行为和思想。凡是成功的团队都应该是一个和谐的团队，都应该以共同的价值趋向为基础，以深厚的情感氛围为纽带，以统一的战略目标为动力，才能够产生强大的凝聚力和向心力，从而引发无穷的执行力和战斗力。 所以，带领团队之前需要提炼下团队的价值观，统一起来，让大家认可。 2.设置自己的游戏规则 要让团队迅速的听从指挥并打上自己的烙印，就一定要在公司规则以内，设置自己的游戏规则。 如空余时间的游戏、日常任务的奖惩、工作时间及方式的调整，这些都会影响团队的向心力。 3.进行团队内部分工 不想当将军的士兵不是好士兵，大部分团队成员都有更长远的需求，关于自身能力的提升，则需要更多的实践经验。 个人感受是做了leader之后，工作量提升是必然的，因此你要学会对工作进行分类，不是非你不可的工作不要一手攥在手里，自己累不说，团队成员还会觉得你专政。 尝试罗列出这些工作，拿出你的团队成员个性及分析表，看看谁适合来做。 采取分工的另外一个好处是，团队成员会对团队有归属感而不单单只是完成任务的机器。 4.要学会合理授权 很多新上任的管理者，最容易犯的错误就是“事必躬亲”。这样做不但自己累，还无法给予下属足够的成长。 所以，一定要学会授权。授权时，提供必要的支援。关键处把关，监督工作进展，提出合理化建议。 授权员工主动去工作，并不是做甩手掌柜，应该要把握以下几点：
5.让下属快速成长 一个好的上司，不仅要培养下属的专业技能，更是要成为下属的人生导师。通过你严谨的工作态度，敬业的精神，先进的管理理念等，学做一个如沐春风的人。 挖掘每个人的强项，整合资源。鸡蛋能放在同一个篮子里吗？很显然是不能。长期依赖某一位员工，一旦这位员工离职，必将造成一定的损失。最佳的方案是找到每个人身上的闪光点并培养。 6.做好向上管理 处理团队关系，不能只是关注下级，向上管理也很重要。毕竟对于你和你的上级来说，都是第一次处于这个关系，双方还需要建立信任和默契。这个建立的过程，肯定需要你主动去完成，不可能等着他追着你。 最简单的方式，就是多请示多汇报，有一些小的阶段性成绩，或者一些想法，可以拿出来跟上级交流一下，看看他的意见。 不要把沟通的周期拖的很长，这样他不知道你在做什么，有什么成绩，时间越长他会觉得风险越大，也越担心。一旦出了差错，很可能就很难弥补了。 |
|
|
