OA系统能做好目标管理吗？

现在企业，普遍存在的两大问题：总体目标不明确，计划执行缺乏监控，执行结果难以检查;工作成果无法为绩效和收入提供依据。如何利用OA系统解决这个难题，从而使员工上下一心围绕目标和计划自我管控和执行，按员工实际贡献大小得到如实的评价及价值。在Colloa(10oa)协同运营平台中，为企业提供专业的目标管理子系统来帮助企业实现战略目标落地。(该资料由Colloa提供，转自：cn.colloa.com)

在Colloa(10oa)协同运营平台中，目标管理主要是通过4种方式来实现的，具体包括：

工作计划：通过计划制定、人员分配、时间安排来完成清晰的目标制定;

工作任务：通过计划分解、任务分工、任务执行达到有效的目标划分;

工作报告：通过任务进度跟踪、任务进度汇报，进行实时的跟踪检查;

工作日程：通过设置日程、桌面推送、主动提醒来辅助推进目标达成。

与其他OA系统不同的是，Colloa(10oa)协同运营平台中的目标管理是以目标为导向、以人为中心、以成果为标准，采用全流程驱动的方式实现目标的层层分解。从企业发展的战略角度出发，首先由管理层围绕工作目标制定年度计划，进而根据各个部门的职能进行划分，将全年计划自动分解成各部门季度计划、月度计划等。各部门收到上级下发的计划后，再将计划自动分解成月度的工作任务下发给员工执行，确保每项任务都有人抓、有人管、有人落实、有人评定。月度计划分解的任务可以分为常规任务和重点任务，而每一项工作任务的执行，领导可以催办督办，这样就使得公司的年度计划层层分解成为员工的日常工作。

在计划的执行过程中，整体目标有可能会发生变化，企业可在目标管理子系统中对年度计划进行中期调整，调整后的计划参数会自动映射到各项子任务中，调整各项子任务的参数。同时保留计划的历史版本，备份以做查看。

所有工作计划的创建、领导评审、中期修订和发布执行等环节，全部流程化驱动，按照设定好的流程自动流转审批，每一个计划通过审核后都能够主动提醒到相关负责人，确保工作计划得到落实。一个工作任务支持关联多个工作任务和工作报告，可从任何一个计划查看与之相关联的任务或报告，实现反向追踪。

二进制软件的Colloa(10oa)协同运用平台中的目标管理子系统，旨在成为团队及个人进行协作的任务管理工具及呈现工具。聚焦于围绕计划和任务进行团队协作和个人工作安排，以目标为导向，全流程驱动，最终实现企业的战略目标落地。