韦物主义:解读互联网、创新商业。 在《人类简史》一书中,尤瓦尔描述了这样的历史:
商业就是没有硝烟的现代战争,而公司则是一个个纷争中的部落,如何有效率的组织更多的人,不成为落后缺乏效率的“尼安德特人”被灭绝,是每个企业需要面对的难题。 “企业文化”一次虽然被许多人吐槽“很虚”,但是它确实是一个公司所需要的宗教或群体故事,无论是阿里、华为亦或是发展中超过十几人的创业公司,无疑需要企业文化驱动。 创始人需要懂得告诉你的团队正确方向,在你睡觉休息时,团队仍然会往前走,甚至在你迷茫时,团队会拖着你往正确的方向走去。 最近韦物主义和“锐仕方达”创始人黄小平进行了一次深度对谈,他的公司是中国最大的猎头公司之一,拥有数亿营收,在公司扩张到2000人之后,黄小平咨询了顶级的咨询公司,用这套文化建立体系驱动着公司前进: 企业文化的方式是构建:经、庙、僧、事、戒。 “经”就是公司基本法,价值观。例如阿里中的很多体系,无论是合伙人制度,还是奖惩机制都是建立在自己的“独孤九剑”上。
“庙”是承载“经”的实体,价值观的落地实体。例如马云把“独孤九剑”印在阿里每个办公室,并建立培训课程让大家学习,在工作中违反阿里价值观的人立即开除。 “僧”是传递企业价值观的人,黄小平说例如“锐仕方达”的高管,以及分裂出去开分公司的合伙人,必须是公司价值观的信奉者,他们都要接受理解公司文化,并传递给下面的员工,公司在能依靠企业文化去驱动。 “事”指的是各种各样的仪式感,让公司员工深刻感受到公司文化的存在感。哈佛大学,有3000多种纪念品,帽徽,就像庙里和尚有佛珠、手串、帽子、僧服。 “戒”就是企业红线,规则,这一切都是价值观的守护者。 ---------- 韦物主义:互联网科技趋势、创新商业分析,也聊好故事好产品。 |
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