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曼哈顿资本圈 MHTcapital
30多年过去了，苏志刚已经从不识字的农民发展到30亿元身家，人生也经过数次改变，而且每一次都让人惊掉下巴。这都归功于他有一颗爱折腾的心，但凡他在某个阶段满足不前，都不会有今天这样的局面。 一旦生意稍微做大，进入稳定期，他反而会逼自己去做一些看起来不可能完成的任务，享受从０到１的过程，艰苦但坚定，忙碌但充实。 文 | Sue 来源 | 创日报（chuangribao）已获授权 大家都喜欢去游乐园找刺激。 像这样， 或者这样， 但今天创哥要八的这个人， 他的一生比上面的图都还要刺激。
他本来一个字都不识， 种了五六年地， 做了2年泥瓦匠， 养了10年猪。
好不容易攒点钱开家小饭馆， 他又不杀猪了， 想开动物园养点动物， 大家都说他是骗子， 自己老婆也说他作死。
他不说话， 只是静静地拿着几毛钱， 去广州动物园看了看。 30年后自己办了中国版迪士尼。
这个公园世界排名前7， 年赚30亿元， 一年接待的人比长城和故宫还多！ 他的身价也随之飙升55亿！
他就是长隆集团董事长， 苏志刚。
赤脚农民当屠夫，卖猪肉卖出一个大酒楼1958年，苏志刚出生在广州番禺大石村，家中5代都是贫农。他和5个兄弟姐妹一年四季光着一双脚，饿了就自己去地里找吃的。
每年到交学费的时候他都犯愁，老师催他他却不敢回家催爸妈。初中上了几个月干脆不上了，自己跑去生产队干活，养活自己才是第一步。为了多赚工分，耕田放牛挑粪养猪，啥活他都干。全队只有他一次挑两百斤担子，那么瘦小的个子，工友们都怕他太拼，伤着自己。
苦日子过多了，苏志刚从小就想改变命运。干活休息的时候，别人都在抽烟喝酒吹牛逼，只有他整天琢磨怎么找机会赚钱。
进厂没路，挖煤无门。抓紧改革开放的机会，20出头的苏志刚就带着弟弟到广州看见世面。一次帮一个卖猪肉的人盖厂房，一看光卖猪肉能盖这么大房子？就跟着别人在大石做起屠户来。
那时起早贪黑，一天才能赚十来块钱，为了多赚钱他就骑着自行车到市里的大酒楼推销自己的猪肉。生活变得更辛苦了，他却干得起劲，一边送猪肉一边卖猪油，广东人爱吃煲仔饭，少不了一勺白花花的猪油。
不到两年，苏志刚已经有了10余名员工，还攒了几十万。这些积蓄早在当年早就够盖好几套房了，但苏智刚不想一辈子杀猪，不想自己的孩子说爸爸是个杀猪的。
当时正值大石105国道修好，有车必有人要吃饭。他有食材的渠道，又挖了几个酒店大厨子，向朋友和信用社借了几十万，买地建了两层砖瓦楼——取名香江酒家。 新店开张，当了一阵老板的苏志刚和妻子又开始从头劳碌起来，凌晨两三点才收拾完店，五点又要起来又去清平市场进货。
在夫妻俩的用心经营下，不到3年，苏志刚又花了１个亿，把自家的大排档翻新成了三星级大酒店，是当年广州地区最大的酒店之一。看着图片创哥想起了布达佩斯大饭店。 酒店的选址特别好，就在新建的迎宾路旁边，是广州南入口的必经之地，不少明星商人都来办宴席。
就靠三招搞定国家第一个民办动物园，谣言者纷纷打脸
酒店接待的游客越来越多，苏志刚不想大家只来店里歇个脚，就去别的地方逛。朋友建议他，现在人生活条件好了，都爱旅游，干脆办个野生动物园让大家都来看看。
然而，开动物园可比卖猪肉开饭店难多了，购买、检疫、运输、通关、饲养，每一步都费钱费力。即使开成了，还不一定能挣钱。就算能挣钱，还不知道要等到哪一年。因此动物园大多都是公家开的，可没见谁自己开过。
因此，苏志刚一说要办动物园，妻子立马反对。她跟了苏志刚10多年，一路苦过来一声不吭。好不容易家里条件好点了，又要折腾，而且这动物园一看就是亏本生意，一想到这她就哭着抱了孩子搬回娘家。职工都说老板这是作啥呢。
更要命的是，大家听到苏志刚要办野生动物园，都传谣言说他是打着这个幌子卖野味。
苏志刚也不辩解，天天跑政府解释自己是要引进野生动物，培养成大种群的动物，这个国内几乎没人做，还直接跟政府交出自己怎么赚钱的底牌。那段时间门卫天天跟他打招呼，哟老苏又来啦？
政府一看，这小子是玩儿真的，批准了他的项目，还专门派人跟他到南非引进了动物的隔离检疫。那些怀疑他的人，一时间纷纷打脸。
项目批准后，苏志刚一口气征了2000多亩地，但都是草都不长的荒地。那一整年，他又恢复了以前的拼劲儿，住在工地，骑着电瓶车运货，好几次浇着水都能睡着。种了８个多月，地上总算满目绿色，他开心地就地打滚。
树是有了，没有动物怎么能叫动物园呢。更何况，苏志刚想要的可是珍稀动物。
这里不得不提一位神人——原北京动物园园长李扬文。苏志刚当年挖他过来，并告诉他不管用什么办法，都要从南非一次性弄30只长颈鹿回来。
别说中国，当时就是世界上也没听说有如此大规模的空运野生动物。苏志刚至今都不知道李杨文是怎么搞定了这一切，但是随30只长劲鹿一起回来的，还有斑马、猎豹及各色羚羊总共15种、144只动物。
翻过了“三座大山”，1997年的圣诞节后一天，香江野生动物世界正式开业，这是中国第一家民营的大型国家级野生动物园，苏志刚说到做到。在这之前，国内最好的动物园也才只有两三只长颈鹿。 为了做中国最大的娱乐王国拼了，故宫长城的游客都没它多在做到第一名之后，苏志刚花了更多的时间来保持第一名的位置。比如1998年虎年，苏志刚就瑞典引进了两只白虎，光是初三一天的游客参观量就有8万。
白虎们在里面开心的玩耍生崽，现在长隆已经有200多只白虎，形成了全世界最大的白虎种群，白虎也成了长隆的标志吉祥物。
白虎之后，苏志刚又打起了考拉的主意。但是澳洲政府对自家国宝的输出非常严格。苏志刚斥巨资种植桉树林，还派专家学习了饲养技术。10年后，三对可爱的考拉仔才被接到广州，第二年就生了一对双胞胎，这是47年以来世界首例考拉双胞胎。 除了引进更多的珍惜动物，苏志刚还把动物园布置成自驾游的观赏模式，走在里面就好像在非洲大草原上看动物们打滚睡觉。 眼看着动物世界越来越受欢迎，苏志刚对未来的想象力和企图心也更加疯狂：做中国最大的娱乐王国。
于是他不厌其烦的为自己的动物世界加入新的元素：
他看到新加坡有夜间动物园，回国就造了一个面积大一倍的夜间动物园，晚上还配有大马戏团演出，TVB甚至还专门借势拍过《人生马戏团》。 游乐园怎么能没有大玩具，但苏志刚要加就加最劲爆的：90度垂直过山车、吉尼斯世界纪录的十环过山车、东半球唯一的U型滑板、亚洲最大的四维影院等。
夏天他还增加了水上乐园，让大人小孩一起玩水。
同时，他也没有忘记自己的老本行餐饮，反而更进一步建立了主题酒店，可以和动物们一起吃饭睡觉。
这些举措有成有败，因为有些措施在国内水土不服，长隆也经历过困难的时期。但苏志刚一直高举高打，整合资源，有机会就试，错了就改，要做就做差异化。
这样的毅力和创新，使得长隆在2015年全球的主题公园中排第7，游客数量的增幅甚至超过迪士尼、环球影城等巨头。长隆同年接待的游客，比长城和故宫还要多。
如今，长隆苏志刚又在广州、珠海横琴和清远开发了旅游度假区。引得综艺节目也纷纷来合作，《爸爸去哪儿》、《奔跑吧兄弟》都曾在长隆取景。
当眼前有两条路，选难的那一条
30多年过去了，苏志刚已经从不识字的农民发展到30亿元身家，人生也经过数次改变，而且每一次都让人惊掉下巴。
这都归功于他有一颗爱折腾的心，但凡他在某个阶段满足不前，都不会有今天这样的局面。 一旦生意稍微做大，进入稳定期，他反而会逼自己去做一些看起来不可能完成的任务，享受从０到１的过程，艰苦但坚定，忙碌但充实。
每一代人都有每一代人的机遇，苏志刚有改革开放，我们有互联网浪潮。时代机遇固然重要，但苏志刚更相信“力不到不为财”。当眼前有两条路的时候，不妨选难的那一条。
这个世界上， 可能有随随便便赚得到的钱， 但绝没有随随便便就能成功的产品。 民营企业家创业， 往往需要付出更大的努力和决心。 |
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