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59岁番禺农民,用30年实现梦想!1994年包飞机运长颈鹿震惊中国,如今年入30亿!

2017-05-29  HFADHunter

曼哈顿资本圈 MHTcapital

曼哈君说

30多年过去了,苏志刚已经从不识字的农民发展到30亿元身家,人生也经过数次改变,而且每一次都让人惊掉下巴。这都归功于他有一颗爱折腾的心,但凡他在某个阶段满足不前,都不会有今天这样的局面。


一旦生意稍微做大,进入稳定期,他反而会逼自己去做一些看起来不可能完成的任务,享受从0到1的过程,艰苦但坚定,忙碌但充实。

文 | Sue

来源 | 创日报(chuangribao)已获授权



大家都喜欢去游乐园找刺激。


像这样,



或者这样,



但今天创哥要八的这个人,

他的一生比上面的图都还要刺激。

 

他本来一个字都不识,

种了五六年地,

做了2年泥瓦匠,

养了10年猪。

 

好不容易攒点钱开家小饭馆,

他又不杀猪了,

想开动物园养点动物,

大家都说他是骗子,

自己老婆也说他作死。

 

他不说话,

只是静静地拿着几毛钱,

去广州动物园看了看。

30年后自己办了中国版迪士尼。

 

这个公园世界排名前7,

年赚30亿元,

一年接待的人比长城和故宫还多!

他的身价也随之飙升55亿!

 

他就是长隆集团董事长,

苏志刚。


 

赤脚农民当屠夫,卖猪肉卖出一个大酒楼


1958年,苏志刚出生在广州番禺大石村,家中5代都是贫农。他和5个兄弟姐妹一年四季光着一双脚,饿了就自己去地里找吃的。

 

每年到交学费的时候他都犯愁,老师催他他却不敢回家催爸妈。初中上了几个月干脆不上了,自己跑去生产队干活,养活自己才是第一步。为了多赚工分,耕田放牛挑粪养猪,啥活他都干。全队只有他一次挑两百斤担子,那么瘦小的个子,工友们都怕他太拼,伤着自己。

 

苦日子过多了,苏志刚从小就想改变命运。干活休息的时候,别人都在抽烟喝酒吹牛逼,只有他整天琢磨怎么找机会赚钱。

 

进厂没路,挖煤无门。抓紧改革开放的机会,20出头的苏志刚就带着弟弟到广州看见世面。一次帮一个卖猪肉的人盖厂房,一看光卖猪肉能盖这么大房子?就跟着别人在大石做起屠户来。

 

那时起早贪黑,一天才能赚十来块钱,为了多赚钱他就骑着自行车到市里的大酒楼推销自己的猪肉。生活变得更辛苦了,他却干得起劲,一边送猪肉一边卖猪油,广东人爱吃煲仔饭,少不了一勺白花花的猪油。

 

不到两年,苏志刚已经有了10余名员工,还攒了几十万。这些积蓄早在当年早就够盖好几套房了,但苏智刚不想一辈子杀猪,不想自己的孩子说爸爸是个杀猪的。

 

当时正值大石105国道修好,有车必有人要吃饭。他有食材的渠道,又挖了几个酒店大厨子,向朋友和信用社借了几十万,买地建了两层砖瓦楼——取名香江酒家。




新店开张,当了一阵老板的苏志刚和妻子又开始从头劳碌起来,凌晨两三点才收拾完店,五点又要起来又去清平市场进货。

 

在夫妻俩的用心经营下,不到3年,苏志刚又花了1个亿,把自家的大排档翻新成了三星级大酒店,是当年广州地区最大的酒店之一。看着图片创哥想起了布达佩斯大饭店。




酒店的选址特别好,就在新建的迎宾路旁边,是广州南入口的必经之地,不少明星商人都来办宴席。

 

就靠三招搞定国家第一个民办动物园,谣言者纷纷打脸

 

酒店接待的游客越来越多,苏志刚不想大家只来店里歇个脚,就去别的地方逛。朋友建议他,现在人生活条件好了,都爱旅游,干脆办个野生动物园让大家都来看看。

 

然而,开动物园可比卖猪肉开饭店难多了,购买、检疫、运输、通关、饲养,每一步都费钱费力。即使开成了,还不一定能挣钱。就算能挣钱,还不知道要等到哪一年。因此动物园大多都是公家开的,可没见谁自己开过。

 

因此,苏志刚一说要办动物园,妻子立马反对。她跟了苏志刚10多年,一路苦过来一声不吭。好不容易家里条件好点了,又要折腾,而且这动物园一看就是亏本生意,一想到这她就哭着抱了孩子搬回娘家。职工都说老板这是作啥呢。

 

更要命的是,大家听到苏志刚要办野生动物园,都传谣言说他是打着这个幌子卖野味。

 

苏志刚也不辩解,天天跑政府解释自己是要引进野生动物,培养成大种群的动物,这个国内几乎没人做,还直接跟政府交出自己怎么赚钱的底牌。那段时间门卫天天跟他打招呼,哟老苏又来啦?

 

政府一看,这小子是玩儿真的,批准了他的项目,还专门派人跟他到南非引进了动物的隔离检疫。那些怀疑他的人,一时间纷纷打脸。

 

项目批准后,苏志刚一口气征了2000多亩地,但都是草都不长的荒地。那一整年,他又恢复了以前的拼劲儿,住在工地,骑着电瓶车运货,好几次浇着水都能睡着。种了8个多月,地上总算满目绿色,他开心地就地打滚。

 

树是有了,没有动物怎么能叫动物园呢。更何况,苏志刚想要的可是珍稀动物。

 

这里不得不提一位神人——原北京动物园园长李扬文。苏志刚当年挖他过来,并告诉他不管用什么办法,都要从南非一次性弄30只长颈鹿回来。

 

别说中国,当时就是世界上也没听说有如此大规模的空运野生动物。苏志刚至今都不知道李杨文是怎么搞定了这一切,但是随30只长劲鹿一起回来的,还有斑马、猎豹及各色羚羊总共15种、144只动物。

 

翻过了“三座大山”,1997年的圣诞节后一天,香江野生动物世界正式开业,这是中国第一家民营的大型国家级野生动物园,苏志刚说到做到。在这之前,国内最好的动物园也才只有两三只长颈鹿。



为了做中国最大的娱乐王国拼了,故宫长城的游客都没它多


在做到第一名之后,苏志刚花了更多的时间来保持第一名的位置。比如1998年虎年,苏志刚就瑞典引进了两只白虎,光是初三一天的游客参观量就有8万。

 

白虎们在里面开心的玩耍生崽,现在长隆已经有200多只白虎,形成了全世界最大的白虎种群,白虎也成了长隆的标志吉祥物。


 

白虎之后,苏志刚又打起了考拉的主意。但是澳洲政府对自家国宝的输出非常严格。苏志刚斥巨资种植桉树林,还派专家学习了饲养技术。10年后,三对可爱的考拉仔才被接到广州,第二年就生了一对双胞胎,这是47年以来世界首例考拉双胞胎。



除了引进更多的珍惜动物,苏志刚还把动物园布置成自驾游的观赏模式,走在里面就好像在非洲大草原上看动物们打滚睡觉。

 


眼看着动物世界越来越受欢迎,苏志刚对未来的想象力和企图心也更加疯狂:做中国最大的娱乐王国。

 

于是他不厌其烦的为自己的动物世界加入新的元素:

 

他看到新加坡有夜间动物园,回国就造了一个面积大一倍的夜间动物园,晚上还配有大马戏团演出,TVB甚至还专门借势拍过《人生马戏团》。



游乐园怎么能没有大玩具,但苏志刚要加就加最劲爆的:90度垂直过山车、吉尼斯世界纪录的十环过山车、东半球唯一的U型滑板、亚洲最大的四维影院等。



夏天他还增加了水上乐园,让大人小孩一起玩水。



同时,他也没有忘记自己的老本行餐饮,反而更进一步建立了主题酒店,可以和动物们一起吃饭睡觉。

 

这些举措有成有败,因为有些措施在国内水土不服,长隆也经历过困难的时期。但苏志刚一直高举高打,整合资源,有机会就试,错了就改,要做就做差异化。

 

这样的毅力和创新,使得长隆在2015年全球的主题公园中排第7,游客数量的增幅甚至超过迪士尼、环球影城等巨头。长隆同年接待的游客,比长城和故宫还要多。

 

如今,长隆苏志刚又在广州、珠海横琴和清远开发了旅游度假区。引得综艺节目也纷纷来合作,《爸爸去哪儿》、《奔跑吧兄弟》都曾在长隆取景。



当眼前有两条路,选难的那一条

 

30多年过去了,苏志刚已经从不识字的农民发展到30亿元身家,人生也经过数次改变,而且每一次都让人惊掉下巴。

 

这都归功于他有一颗爱折腾的心,但凡他在某个阶段满足不前,都不会有今天这样的局面。


一旦生意稍微做大,进入稳定期,他反而会逼自己去做一些看起来不可能完成的任务,享受从0到1的过程,艰苦但坚定,忙碌但充实。

 

每一代人都有每一代人的机遇,苏志刚有改革开放,我们有互联网浪潮。时代机遇固然重要,但苏志刚更相信“力不到不为财”。当眼前有两条路的时候,不妨选难的那一条。

 

这个世界上,

可能有随随便便赚得到的钱,

但绝没有随随便便就能成功的产品。

民营企业家创业,

往往需要付出更大的努力和决心。


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