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一个高效执行团队的打造，不仅需要营造良好的文化氛围，完善的激励机制，还需要一系列完善的管理动作，是一个综合性的管理问题，有一定的难度，很多管理者倾其全身之力也没能实现这个目标，究其原因，除了方法不当外，还有一个坚持与筛选的问题，其实，打造一个执行的团队并没有我们想的那么难，只要把那些经典的方法进行一些适应性的改进，然后坚持灵活运用，就能实现我们的目标，让整个团队充满活力，今天小编与大家分享本人近二十年带团队的一些经验与感悟，如能帮到您，甚感欣慰： 1.营造氛围治标治本——影响团队执行最核心最重要的，还是氛围的营造，如果有一两个人执行力比较差，或者有部分人搞特殊，那么很快这个团队的执行力就会下降，如果下降后，采取容忍或者放纵，那么整个氛围就破坏掉了，哪来的执行力啊，所以时刻关注整体氛围的变化，只有在团队中营造良好的，正面的，积极的氛围，整个团队的执行力才能保持并得到改善，千万不要让个别的例外，把氛围搞没了，凡是影响整个团队执行的特例，必须让团队来做决策，比如，张三有特殊情况，千万不要让团队的领导人来决策，而是把这个事放到团队的民主决策上去，大家做了的决策，即使有点放纵，也不会破坏团队的良好氛围。 2.清理垃圾净化空气——但凡是团队执行力不好的，一定是垃圾没有得到及时的清理，或者是不舍得，瞻前顾后；或者是下不去手，心慈手软；或者有层层纠缠不清的人情关系，无从下手，这就会带来一个连锁反应，垃圾不除，空气无法得到净化，团队的执行力就无法从根本上解决，所以，及时的清理垃圾，进行空气净化，就显得极其重要，如果你遇到难以清理的垃圾，请把这些垃圾交给你的最高领导，相信他一定有办法，而且通常是真有办法，在中国，领导的智慧妙不可言。 3.危机常在，执行力常在——在团队执行力的打造上，必须有危机管理机制，不管是绩效考核，末位淘汰，内部赛马，还是竞争比赛，都得有一个完善的危机机制，可不要小看这个机制，可是提升团队执行力的法宝，如果你有个十年八年工作经验，你就会深刻的理解“人性的弱点必须通过鞭打来纠正”这句话，不要相信有自动自发的人，没有完善的鞭打机制，自动自发只能是自欺欺人。 4.团队的“三专”必须依靠循环重复——执行力的前提是执行能力，而执行能力的前提是“专业，专注，专心”，这三把刷子没有多少好办法，只能循环重复，特别是在执行力的专业度上，最容易出问题，因为没有专业度，你再专注，你再专心都没有用，不但执行不好，还非常容易出问题，所以在三专的问题上，坚持一个最笨也是最有效的办法，就是循环重复，规矩天天强调，专业天天切磋，时间久了，重复的次数多了，自然你的专业技能就上去了，专业度上去了，势力自然就会好起来。 5.“对手”是让团队成长的最大动力——任何一个团队长期处于高度紧张的战斗状态，都会有疲态，都会出这样那样的问题，执行力都会反复不定，而解决执行力反复的最好办法就是树立竞争对手，让“对手”来保持团队持续成长的动力，所以，作为团队核心的领导，必须学会不断寻找与树立对手的能力，利用对手的力量，保持自己团队持续旺盛的战斗力。 以上这五个密码，要灵活运用，如果能帮到您，请赞赏收藏转发，谢谢。 |
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