1、一把手要成为通才,副职要成为专才。一个班子中,善于协调的管常务;懂财会的管财务;懂政治的管党务。这些副职参合到一块,一把手要学会调解。一把手就像大厨瓢里的水,咸了加点水,甜了加点水,辣了加点水。一把手的作用在于寻求平衡。平衡才能平稳、平稳才能成功。要成功学沟通。要功成,找平衡。 2、作为副职,功高不能盖主,山高不能遮阳。副职就是要服从、服务、负责。忠诚是送给领导的最好礼物。忠因才而显,才因忠而用。不揽权、多做事;不越位、多尽职;不干扰、多支持。 3、作为班子成员。成功的最伟大定律,是帮助别人出头。就像一把伞,你只有把它举过头顶,它才能为你遮风避雨。就像翘翘板,人抬人高,补台都上台,拆台都垮台。 4、管理是一种控制性的游戏,权威是一种控制性的力量。实效的管理学往往会舍弃世俗的道德观。中国古代有“正人用邪法,而邪法亦正”的说法。一个称职的领导者,必须拥有狮子般的威严,狐狸般的狡诈。 做领导的,要懂得如何牺牲别人。一将功成万骨枯。这样你可能会因此背上许多骂名。可是,如果你连承受骂名的勇气都没有,你又靠什么力量,去保证管理的时效和目标的实现呢?要知道权利是一种力量。谁手中握有权力,谁就可以凭借权力的强制性,去实现一定的利益意志,使他人的行为,顺从自己的利益意志。 为了在游戏中尽可能的胜出,你应该首先设计好游戏规则。有完整的职场规则,包括职务权限、员工行为规范,以及“胡萝卜十大棒”的奖惩到时。 为了自己能管好,最好的办法:是和别人联合起来共赢。奇怪的是在一场共赢的游戏中,总有人会输。如果你聪明,那个输的人就不是你。不是个管理下一种游戏。其实世间所有的事都是游戏。游戏做精了。也就成了事业。所以,要做到:有求不苛求,认真不叫真,用心不用心计。 5、 我个人从政40年,练习五件事,明白“六个字”: 当干事时,练习少、不多事; 当到科长时,练习少说多听; 当处长时,练习少我多你; 当局长时,练习少旧多新; 当主任时,练习少会多读。 最终明白:领导就是做人。真诚地做你自己。真诚是可以欣赏的。要做一个合格的领导,其实就四句话:理论够用,实践为重,思维科学,人格本位。 6、 从政是个高风险的职业,必须树立:仕途险恶,贵在淡泊,难得取舍,重在把握的理念。胜时常作衰时想,上场当念下场时。仕途不分对错,只分胜负。说得对的,要服从说了算的。 7、 做官之“秘”,藏乎于机; 做人之“要”,难乎其度; 做事之“妙”,存乎于心。 8、 领导者要有: 学习化的人生理念, 精细化的行事品格, 亲情化的人际关系。 9、 研究政治问题,要做经济的文章; 研究仕途的问题,要做市场的文章; 研究“官”的问题,要做“民”的文章。 领导者要有辩证思维,不能顾此失彼。 10、 领导的作用,体现在问题上。 领导的根本能力,是解决实际问题的能力。 发现不了问题,是最大的问题。 发现问题解决不了问题,是素质问题; 普遍存在的问题,是体制问题; 反复出现的问题,是工作问题。 所以,领导要有强烈的问题意识,注意发现问题,研究问题,分析问题,解决问题。是不是善于琢磨问题,是工作能否取得进展的关键所在。 11、小材大用等于有用,大材小用等于无用。用人要恰逢其时,八分熟就该用,给他一个自然成熟期。用人在于用对性格。从政的经典性格分为完美型、力量型、活泼型和和平型。《西游记》中的4个人,就是典型代表。用人不在于克服他的短处,而在于尽可能地发挥他的长处。 12、 大的工作从小处抓起, 虚的工作从实处抓起, 难的工作从易处抓起。 凡事从一开始,没有一哪有二,积累式推进,滚动式发展,每天进步1%,100天就是100%。 应做到五个一:每人一阅,每事一悟,每日一学,每日一读,每日一善。 13、抓落实的规则,是“三点三通”,即设计工作时,要弄清理论上的支撑点,实践上的操作点,结果上的考核点,三点成一线。做到理论上说得通,实践上行得通,考核上做得通,“三点三通”,才能确保落实。 14、 大家都重视的事, 应该从微观上重视; 大家都不重视的事, 要从宏观上重视。 15、细心的领导,细在大家容易忽视的地方。 16、开会的目的,主要是定事,不是议事,议的过程主要在会前。议事中“多歧为贵,不取苟同”。 17、有些时候“拖”,就是解决问题的办法。拖,是为了寻找机会;缓,是为了缓和矛盾,事缓则圆。在不知道如何决策的时候,最好的决策是不决策。在不知道如何行动的时候,最好的行动是不行动。 18、学会争当第3名。第1名,会因为赢得一枚宝贵的奖牌而激动颤抖;第2名,则会因为没能成为第一名,自我感觉像个失败者;而第3名,则是一名平静的胜利者。 所以说,发生什么并不重要,重要的是:如何去感受所发生的事情。仕途上,当两个人争得不可开交时,往往胜出的是旁观的第3者。美学当中的0.618黄金分割率,也适合政界。坚持比上不足,比下有余,是最有效的“安全工作法”。 19、适度是成熟的标志。领导者要做到精明强干,沉着老练。适度就是在两两相反的处事行为中,找到一个均衡点。做到收放自如,进退有道,张弛有度,宽严适中,刚柔相济,外圆内方。高调做事,低调做人。雄心勃勃地想,扎扎实实地干,留有余地。 20、 冷官热做,闲官忙做, 小官大做,虚管实做。 把小事做大,把细事做精。 21、把80%的精力,用在20%的事情上,这20%的事情,就会给你带来80%的收益。一个单位有20%的人,在完成80%的工作,有80%的人在完成20%的工作,这就是二八定律。 所以,领导要把主要注意力,放在选好、用好这20%的人上。学会抓主要矛盾,有所为有所不为,有所不管有所管。上层无为,下边有为。上层无所不为,下边无能为力。对国有企业国家管得最多,可谓有为。结果企业大部分解体了。对个体企业,国家管得少;可谓无为,结果发展得最快。事物发展的规律是无为无不为,大到极致就是无。大方无隅,大音希声,大象无形,大德无求,大用无用。大道无术,中道有形,小到若巧。练功练到极致,叫独孤求败。 |
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