小张作为业务骨干，整整八年，前两个月刚刚被提拔为公司副职！正所谓：“一朝权在手便把令来行”“新官上任三把火”年轻气盛的小张刚刚走上领导岗位，内心可以用两种心情来形容，第一，兴奋，那是，升官了，谁说不兴奋，那是说瞎话！第二，感觉可以大展拳脚了，一定要施展自己的抱负！做出一些成绩，不辜负领导期望，不辜负自己的努力！
小张可谓踌躇满志，志得意满，春风得意！但第三个月的时候，他却发现了一些问题，第一，领导好像没有以前那么支持他了！自己以前是业务骨干的时候，可以说给领导说什么，领导就同意什么，从来没有反驳过小张的意见。但现在，小张的意见，却经常被领导留置或者是直接反对，这让小张很无奈。第二，副职领导们好像对他这新副职在持一种隔岸观火的态度。小张做什么事，别人也不拦他，当然也不主动去帮他，只是冷眼旁观，不拒绝，不主动，这让小张很郁闷。第三，下属不配合。小张给下属们交待一些简单的事情，比如说端个茶，倒个水，下属们倒也会去做，但是一旦涉及工作应该怎么去做，却发现指挥不动下属，他们要么磨洋工不去做，要么说这事是不是应该由公司领导层共同做决定？这样小张很生气！
无奈之下，小张请教了公司元老——老周，将自己的一肚子苦水都说了说。老周听后，哈哈一笑给出以下建议。
一、在任何方面，不要超越一把手！
副职和业务骨干，可能薪酬待遇都差不多，但却有着微妙差别的。作为副职，就会拥有一项很特殊的权力——议事权！副职是有权参与公司发展讨论的，而这个时候，其实一个副职不经意间就成为了一名棋子。因为你的发言，可能就会带来领导层决策的倾向。作为业务骨干的时候，你可以随意发言，觉得怎样好就怎样说，因为大家都是听听，取其精华去其糟粕，不会有过多的深入解读。但作为副职的时候，如果你的意见和一把手的相冲突，那么你就要深思熟虑一下了，因为你的意见可能会带动别的副职的意见，从而让一把手感到很难堪。到底听你们的还是不听你们的？副职领导切忌超越一把手，因为会让人多想，你是不是想架空领导？你是不是想搞自己的小团队？一旦失去一把手的信任，那么这人在工作中的前途就会充满变数！
二、在发表意见时，不要超越其他副职！
为什么别的副职有时候在保持沉默？笑着不说话？为什么有别的副职有时候在装佛系青年？什么都无所谓？为什么别的副职看到问题有时候绕着走？真的是不负责？——不一定！因为保持沉默可能是想倾听更多人的意见！装佛系青年，可能是为了保持中立，不愿过多的参与争权夺利。看着问题绕着走，可能是自己根本就没有权力去解决这个问题！
作为一名副职，一定要学会“议事而不定事，站位而不越位！”，因为太过强势的副职，可能就会不经意间越位了，当上副职，当上领导了，不代表你就可以说了算了，倾听大家的意见，给别的副职面子，赢得大家的支持，你才可能会将工作越做越好！
三、在业务能力方面，不要超越下属！
公司里面要下属是干什么的？说白了，要下属就是让他们去做具体事，去具体工作的。业务能力和水平是下属最看重的东西。因为，第一，这是下属之所以能够立足的根本和基础！第二，这是人家的本职工作啊！作为领导不要和下属去抢工作！你处处表现的比下属还要能，还要懂，处处都在指挥下属，让下属按着你的意思来，那你为什么不直接去做呢？要下属干什么？
给下属工作的空间，自己能够轻松，下属干活也才更有积极性！当下属们都在努力干活的时候，你这个副职才能坐的更平稳！
