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一 创业者总喜欢从前公司顺走员工手册。等自己公司开张，就把老公司的员工手册用word洗下稿，再贴上新公司的名字和logo，用彩色打印机打出来，发给招来的那群乌合之众，以为有了这个，手下们就能像喝了符水一样忠心耿耿，神功附体。但大多数时候，无论印刷多精美的员工手册的结局要么被扔进垃圾桶，要么被人带走成为下一个扯淡公司的制度模板。 在大多数创业者开始创业的时候，心里都有个乌托邦的梦想。但梦想都是浪漫主义，等开工，一切就瞬间变成了现实主义，再等几个月为房租发愁的时候就彻底沦为批判现实主义。 创业公司就像创始人生下的一个孩子，总盼着给它最好的环境、最好的教育、最好的人才、最好的前途。所以，为了好的环境，就会推行民主，大鸣大放；为了好的教育，就会照搬成功公司的制度；为了好的人才，就会薪酬结构畸形，福利泛滥；为了最好的前途，就会急功近利，好高骛远…… 所有打算把在前一个公司没有满足的欲望和完成的愿望在新公司实现的创始人，基本都死绝了，还没死的，也都在去死的路上了。 二 在创业公司最常犯的毛病就是民主泛滥。挺严肃的创业搞着搞着成了“建群大业”——一点屁事儿就建个群在里头叽叽喳喳，美其名曰管这叫群策群力，发挥员工的主观能动性。一个十几个人的小公司，工作群竟然高达三十几个，他们倒是都挺“主观”的，一人好几个主意，但没一个“能动”的。 曾经在一个创业公司，为了UI里的一个颜色，分别在三个群里讨论了足足一天，我都不知道85%的红和90%的红以及100%的红在肉眼里有多大区别，以及在用户体验上会有多大影响。但有的老板就是特别有瘾讨论这些鸡毛蒜皮的事儿，你倒是拿开不出工资该怎么办来讨论下啊？没有，全是讨论什么字体啊、颜色啊、线条啊……讨论方案特别喜欢脑暴，七嘴八舌，倒是定下来谁负责好不好？讨论到凌晨两三点最后总是一句——明天我们见面再定。 靠！民主不是老板不拿主意好么？你开钱请这么多人来，就是负责陪你群聊解闷的吗？ 三 照搬大公司制度也是特别作死的一种做法。 总共十来个人的公司，每周还要员工写周报……找每个员工聊半小时半天也就都了解他们这周都干嘛了的事儿非得装逼让员工写周报发邮件。是这样特有皇上批奏折的感觉吧？ 创业公司人少，就别那么多条条框框。作为钱少、人少的公司，和大公司比起来，唯一的优势就是灵活机动，要是再用大公司那套僵化呆板的制度把灵活和机动都扼杀了，那还创个屁业。 在一个大公司打工时，出一趟差，从接到邀请开始，到最终能够订票，得五个老总签字，到了财务那，还得问交通住宿谁负责，当地交通谁负责，为什么坐飞机而不坐高铁……比高考的题目还多。 特别能理解大公司为什么这么做，毕竟人多，不可能人盯人的管着，只能用繁复的制度来管。但这么繁复的制度下，我就是出了一次差之后，甭管多大的事儿，我都不出差了，折腾不起。 所以，对创业公司来说，搞清楚那些大公司的制度是从何而来再决定学不学习很重要。
在自己创业时，谁要是发邮件跟我说要去出差，我会当场挖坑把他埋了，都不挑地儿——他怎么那么闲？这事儿还发邮件？工作量不满吧？ 四 在创业公司，人才当然很重要，但很多公司却死在了迷信人才这事儿上。 前一阵空空狐的纠纷里，有一条就很刺眼——财务总监的年薪竟然高达200万。原因是此人出身BAT。 至少有一半创业的人是因为觉得自己是个人才而在原单位不被重视，所以志不得伸，于是对于所谓人才总会有种惺惺相惜的情结，于是在笼络和安定人才上就有种变态的慷慨。 在一个创业公司时，有个技术大拿。我在那呆了8个月，这哥们儿涨了4次薪水，最后我走的时候，这哥们儿的薪水占了全公司薪水的三分之一，也就是几乎所有员工的工资和他一人一样多。但最终，他还是走了，因为有个公司开出了这家创业公司不可能给出的高薪。 忠诚这种事从来就不是花钱就能买来的。而如果一个创业老板觉得人性化管理和福利就能笼络人心，就幼稚得可怕。 当初开公司那会儿，公司开在商住两用的loft里，就会有员工回回在公司的浴室洗澡，还说公司为什么不准备洗发水和沐浴液；看到公司有洗手间，连泡隔夜屎带都要到公司来拉，还美其名曰：肥水不流外人田；每回长假，老板人性化说提前半天一天放假，就会有人买提前3天的机票出去玩，然后拿着机票来跟你说，票都买了；对怀孕女员工，我说你别跑了，怪辛苦的，在家办公吧。结果就是她能在家待了将近一年啥也不干，最后来了一趟公司，就是把这一年工资领走顺便辞职…… 创业都以为是在和钱做斗争，但其实从来就是和人性做斗争。要是你没表现出一点点要发财的迹象，真的就不用抱怨员工不忠诚，挖公司墙角，薅老板羊毛，因为这就是人性。 五 在创业初期的时候，老板们都狂喜欢招人，这就是一种病态，好像人多了，业务就大了一样。但事实是，初创公司，都是从些鸡毛蒜皮的小业务开始。绝大多数时候，这样的小业务，老板一个人或者再加个助手就能摆平，但是大多数老板都会神经病一样招一堆人，然后还分工特细地开工。赚的钱还不够挑费，赔钱连吆喝都没赚着，但每每还要说：这是为下一个业务储备人才。 靠！下一个业务……你当自己黑社会啊？人多就能有下个业务了？ 见过一个公司，为了一个H5的业务，光技术就招了仨，外加俩美工，要是他不识字，估计还得再来几个文案。 于是，很多公司就像个集市，员工就像来赶集的。公司有活儿了，哗哗哗上来一堆人，业务做完，又哗哗哗裁人……跟闹着玩儿一样。 有些创业公司老板对于人才大方和大度，大多也只是表演成功的桥段而已。而对于公司的未来……就跟个女司机似的，完全没方向。 六 创业事实上就是一次作死之旅，只是死法各不相同。都说是九死一生，但所有人都觉得自己会是那“一生”。可放眼望去，很多老板创业，除了有个不切实际的发财梦之外，也就剩颐指气使的意淫了……这要是也能成，那创业就真的是——创！耶！了…… |
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