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我们的客户小马建筑公司（化名企业）是以施工为主，也是一家集商品制造、混凝土灌注桩、混凝土预制构件制造、地基处理、各种桩基础施工的基础工程建设公司，是东北地区规模较大的专业机械化施工企业。 在传统的项目协作中，他们的工作推进也遇到了整体建筑行业的困局： 对于建筑行业来说，项目多，工作流程长，涉及的环节和不同职业的人较多。一个项目从开始到结束，牵扯太多的人员。由于很多项目交叉进行，过程管控也很有挑战。项目下一项工作任务的调整都会，都会影响好几项工作。 小马公司之前通常以微信来通知项目成员，导致工作的追进非常散乱，难以追踪和查询，要细化追踪到个人更难。 未来解决他们的痛苦，企业采购了Tita进行项目管控和工作计划管理。下面，就让我们一起看看他们是如何使用项目+计划来解决项目管理难题的。 小马公司主要是以下几个部门使用Tita：：施工部，财务部，运营中心，项目部，劳务部（预算、审核）负责人。 下面，我们以他们的一个项目为例“***地地铁项目管理为主”。 创建项目，分解任务，快速将项目工作以任务形式安排好 总经理会负责创建这个项目，并且把各个部门的人员都加入到项目中。相关责任人会把每个月内，不同部门负责的任务都创建给相关责任人，由各个部门的负责人将任务细化下发到具体执行人。 项目过程，随时更新任务进展，共享项目进度，下面信息全员透明 项目成员可以随时反馈自己的任务完成状况，即使在外也可以通过APP完成任务，不让项目有延迟。有问题，可以随时在项目下进行沟通，问题和进展项目全员透明。 由于建筑行业的特殊性，需要随时汇报项目进展。小马企业要求员工每天将现场的照片上传到对应的任务下，这样项目里面所有人都知晓每天工作进展。即使是项目的高层领导，也能快速了解到每个项目的进度。 领导关注项目进展 员工在执行相关项目的时候，各部门领导如何关注项目进展？ 小马企业的员工会将自己的部门领导加入到项目中，成为“关注者”，这样项目中的各项动态就会每天直接推送给动态。领导通常每天在外面刷动态就能查看到部门成员参与的各个项目的进展，有问题随时沟通交流。 管理者，通过计划整体监控下属的全部项目工作 每个人可能涉及到多个项目工作，作为员工的上级，怎么知晓员工的所有工作？通过tita“计划”隔级查看模块，上级多了一种监控视角，可以通过时间轴的维度按月/周查看下属工作，甚至在“今日工作”查看团队成员每一天的工作。 小马企业的中的管理者，每天通过“今日工作”中就能一手掌控团队成员所有工作，团队管理轻松无压力。 日常任务评价，让员工考核更客观 为了在最终员工考核绩效的时候有明确的参考，员工完成任务后，上级领导都会给员工进行评分。当然，如果员工完成的棒棒哒，领导一高兴就直接“打赏”。员工真是满满的安慰啊，精神物质双鼓励！ 如果你也遇到工程类型的项目需要管控，不妨像他们一样，让你的项目管控快乐，轻松地“踢踏（Tita）”起来！ |
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