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领导提问题是不能按常理出牌的，所谓官大一级压死人，领导经常问的问题，无非是业务上的问题，比如你部门的产品生产量多少了，能不能在几月份前，完成任务啊！现在还存在什么困难啊，下一步有什么打算啊！ 这一类问题，其实是很好回答的，首先，这是你的业务，也就是你的专长，是你安身立命，端碗吃饭的家伙，如果你连你业务内的基本问题都不懂的话，那说明你真的很不合格，枪毙，挨批都不过分。其次，大多数情况下，领导是不知道答案，才问你这些问题的，记住一句话，领导没有答案，就意味着没有标准答案。没有标准答案的工作，你做到哪里都是对的，摸着石头过河的事，犯错也是对的，因为他向后人提醒了，这条路不能走。 工作中最可怕的问题是：领导明明心里有答案了，但偏偏还来征求你的看法！——也就是俗话说的“挖坑！”如果你的答案正好切合领导心意，那你们是英雄所见略同，如果你们的答案不同，其实也没有什么，无非就是不懂领导心思嘛！ 所以问题的关键是，你在回答问题时是否已经知道领导心中的答案。这句话基本上是废话，我如果会读心术，领导想什么都能猜的一清二楚，那我不成神了？还用你教我怎么回答？ 老油条我，没有标准答案，但是有回答问题的思路，那就是不论回答任何问题，都要站在不出事的底线进行回答。 举个简单例子： 领导突然问你：“小张，怎么样？能不能当部门经理？“ 你怎么回答？直接回答，能还是不能？貌似都不妥。为什么会感觉不妥呢？因为直接回答能或不能，都貌似针对的是个人！直接回答能，你们是不是关系很好？是一派的？回答不能？你们是不是有矛盾，见不得别人好？ 所以在回答此类问题前，首先要将自己的答案跳出，个人对个人的框框之内。 老油条的建议是在回答任何答案前，先加上这两句话，答案起码及格。 比如，领导突然问你：”小张，怎么样？能不能当部门经理“ 先说赞成版本： 你回答：”我觉得做任何事最起码有两个标准，一是把事情做好，做优秀；二是最起码这件事，不出事，不给我们添麻烦，小张这个人聪明伶俐，必出成绩，所以能当！“ 再说不赞成的版本： 你回答：“我觉得做任何事最起码有两个标准，一是把事情做好，做优秀；二是最起码这件事，不出事，不给我们添麻烦，小张这个人聪明伶俐，必出成绩，但也有可能惹出是非，增加麻烦，所以不能当！” 加上这两句话后，是不是感觉同样的答案，顺耳很多？为什么呢？因为加上这两句话，你的观点就变成站在集体的角度说话了，而不是站在你个人的角度了，所以答案更顺耳。而且这两句话，放之四海而皆准， 比如： 领导：“给员工们加薪合适吗？” 同意，回答：“做任何事最起码有两个标准，一是把事情做好，做优秀；二是最起码这件事，不出事，加薪能够带动员工工作积极性和对自身的认同感，所以合适。” 不同意，回答：“做任何事最起码有两个标准，一是把事情做好，做优秀；二是最起码这件事，不出事，加薪，增加我们的支出成本，在此危急存亡之秋，加薪会让我们雪上加霜！” 再如： 领导：“在建立个部门合适吗？” 同意，回答：“做任何事最起码有两个标准，一是把事情做好，做优秀；二是最起码这件事，不出事。。。。。。。 不同意，回答：“做任何事最起码有两个标准，一是把事情做好，做优秀；二是最起码这件事，不出事，。。。。。。 屡试不爽的小诀窍！从此无敌天下，寂寞空虚！ |
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