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当领导不是光靠有本事，也不是光靠关系好，最重要的是靠你的思维，用领导思维来为人，来做事，特别是下面这五个思维，是你快速上位当领导必须具备的。 【1】挖的思维——我们在与领导交往的时候，这个思维应该感触是比较深的，我们解决问题的时候往往只能看到表面上的现象，但领导最懂得挖根源，也就是遇到事情的时候要往深处挖，你就能把事情做到极致，这个思维会让你的思考半径迅速的扩大，快速的把事情的本源给找出来，这样有利于你对很多事情站到更高的高度来看待。 【2】发散思维——这个思维的本意是联想，比如公司出了安全事故，要通过这个事故举反三，那这个举一反三就是发散思维，平时我们只是听说，而没有利用这种思维去做事，典型的发散思维会沿着这样的思路来走，出了安全事故之后，处理善后是表面上的事，谁都知道，如何找到事故的原因，如何通过这种事情对大家进行教育，如何进行预防，其他领域会不会出事等等，这样的话你考虑问题就会非常全面，也就是我们通常说的不会落项，当领导的必须具备这种思维能力。 【3】转化思维——真正高明的领导一般情况下不会谈问题，因为你说别人有问题，别人心里面有一种天生条件反射式抵触，这个时候就要用到转化思维，这个思维的核心思想就是不提问题，而是把问题转化为可行的改善行为方案，说白了，就是通过什么样的行为改变可以防止不发生这样的问题，比如张三和李四有矛盾，如果说你们两个人心胸狭窄，那两个人都不高兴，如果领导创造让他们化解矛盾的机会，压根就不提问题的事，两个人都不会说什么，这就是转化思维。 【4】绕弯思维——很多人不理解为什么领导喜欢绕弯子，喜欢把一件简单的事情搞的非常复杂，其实绕弯思维的精髓在于其绕，比如，你开车前面有一个坑，无论如何，这个坑你是过不去的，正常的思维是把坑填了，而绕弯子的思维则是，这个坑解决起来比较难，我不如绕路走，还能来点快点，这就是绕弯思维的精髓，用到工作上，比如，一个问题暂时无法解决，作为领导不可能等着这个问题解决再去做别的事，采取绕弯子的思维就能很好解决眼下的难题。 |
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