我们读了许多书,但是很多都是读完就忘了;我们走进书店发现新书,可是总担心买回去也没有时间消化。某个观点之前似乎在某本书读到过,可就是很难想起来是哪本,就算想起来了也很难找到;读过几本在讲同一个主题的书,观点有的雷同有的不同,想系统整理一下又不知从何下手。 我们都有过这样的体会:形象的、具体的、直观的事物要比抽象的语言容易记得多。俗话说:“百闻不如一见”、“一图胜千言“说的就是这个道理。运用思维导图读提炼文章精华,学做读书笔记,以上问题将不再是问题困扰。 Part 1 为什么选用思维导图提炼文章精华? 1.线性笔记的不足 我们先来了解一下什么是线性笔记。博赞在研究人们记的笔记的时候发现:95%的人在记笔记和做摘要时主要采用3种风格: 段落式——把要说的话以完整的句子形式写出来; 条列式——以列表的方式记录要点; 大纲式——按照层级、次序记笔记,该层次主要有主分类和次分类构成。 博赞把这些笔记称为线性笔记。他认为线性笔记有四点不足: (1)埋没关键词。重要的内容要由关键词来表达,然而常规标准笔记中,这些关键词却埋没在一大堆相对不重要的词汇之中,阻碍了大脑对各关键概念之间作出合适的联想。 (2)不易记忆。单调的笔记看起来很枯燥,要点也很相似,会使大脑处于一种关催眠状态,让大脑拒绝和抵触吸收信息。 (3)浪费时间。要求记些不必要的内容;读些不需要的材料;复习不需要的材料;再次寻找关键词。 (4)不能有效刺激大脑,不利联想。标准笔记的线性表达阻碍大脑作出联想,因此对创造性和记忆造成消解效果,抑制思维过程。 2.导图笔记的优势 思维导图与和传统的线性笔记相比有以下五个的优势: (1)焦点集中——注意的焦点清晰地集中在中央主题上; (2)主干发散——主题的主干作为分支从中央图像向四周发散; (3)层次分明——有主分支和子分支的区别; (4)节点相连——各个分支形成了一个相互连接的节点结构; (5)使用颜色、形状、代码等。 Part 2 如何用思维导图做读书笔记呢? 作业案例:《如何用30秒说服你的上司》 原文: 我们“得到”上有一本解读版电子书叫《麦肯锡方法》,这本书介绍了很多麦肯锡经典的管理理念和管理方法。下面分享三个,大家一起学习一下。
那怎么才能做到呢?麦肯锡说,只需要注意三个方面就够了:首先,你要对方案的重点、卖点和特色烂熟于心,还要整理出一条清晰的表达脉络。因为表达,反映的是你的思维过程。只有思路清晰,才能说得清晰。其次是语言表达要简洁。很多人在这点上欠缺比较多,还没开口,就认为一两句说不清楚。这时候我们就需要多练习,养成说话简洁的习惯,让任何听你说话的人都能不需要解释,马上就能理解你的意思。最后,重点要突出。从你要解决的这个问题着手,聚焦最重要的三个方面,其他的一些支持性或者解释性的资料,等有时间了再去沟通。 后来,很多国际大企业都在自己的管理上应用了这个电梯实验,因为企业可以通过这个方式,检验员工有没有有效利用自己的时间,管理人员是不是抓住了工作的重点等等。比如说宝洁公司,它就根据电梯实验的思路,要求他的管理人员在写备忘录的时候只写一页纸,写多了,就证明你没有抓取重点的能力。
一般来说当我们看到一篇很精彩的文章,如果没有学过思维导图我们会将一些要点和金句摘取出来做一个文字笔记,比如下面的笔记。 线性笔记: 但是如果我们用思维导图做读书笔记,就可以按照以下几个步骤: 第一步我们就可以先做一个文章架构,再去做一个分支展开。 第二步,在实践中我们运用三色笔荧光笔记法,用三种颜色的荧光笔去找文章当中的重点。 第三步,从三色笔标记的地方提炼关键词。 第四步,结合文章,检查导图,修订导图,输出一张有逻辑、有层次、有想法的笔记导图。 以上用思维导图提炼文章精华的方法适合于大多数的畅销书,因为这些书大多没有太难的东西,大多数知识需要的并不是非常非常深刻的反省和思考,更多的是要求我们进行梳理。把这类阅读的内容和原有知识体系进行融合,同时给我们一定的启发,延伸出某些自己的东西。 结 语 罗振宇说:知识是盛开的花朵,从你眼前飘过,你必须要学会缝合,才能让它成为你的。怎么缝合呢?很简单,做成思维导图,表达一次,写成文章,或做成演讲。思维导图的使用,能够让我们化繁杂为简约,化碎片为整体,变音频化学习为多感观协同学习,变输入式学习为输出式学习,践行知行合一,由知识的搬用工变成了知识的加工者。一起加油,遇见下一个更优秀的自己。 |
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