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[3万小伙伴正在看]如何躲过项目经理生涯中的这些“坑” 作者：IT有得聊 项目经理应该是职场上最能“熬”的一群人，不管项目做成啥样儿都要硬着头皮撑下去，不管面对什么样的奇葩遭遇都得处乱不惊。下面五个情景故事，你可以设想一下自己可能的反应，测试一下自己到底是不是那支潜力股。 1.领导要有领导样——你能做到这“约法三章”吗？ “我不干了！我不干了！”门外的同事看到项目经理小M这副气急败坏的样子不知道发生了什么事，都纷纷探头往这边张望起来。 ......S总厉声地对小M说：“你真的想好了吗？如果决定不干了，现在我就换人！”“无论管几个人你都是个领导了！但你现在的样子就像个找老师告状的小学生......你发牢骚会影响到很多人，甚至会动摇军心！......咱们约法三章：第一，除非真想走人今后不可以再说不干了；第二，任何场合都不许发牢骚；第三，要发牢骚只能关起门来对我发！记住——领导要有领导样！” 2.公司内部也有政治——你能找到突破口吗？ 小M说：“我也知道不能加人了......可是他们都觉得自己的需求最重要，不同意减啊！” S总笑了笑：“这几个组长都是‘老奸巨猾’，都想用你的力量解决他们的问题！.....站在三个组长角度，他们不需要投入，做什么都稳赚不赔，所以能多争取一点是一点啦。” 小M恍然大悟，怪不得三个小组都不让步！看来，应该先把“什么是重要的”这个原则定下来才有取舍的依据！ ...... S总说：“通知他们中午12点开会讨论。”小M奇怪为什么选12点这个时间开会，下午1：00就要上班了，1个小时怕来不及吧。S总笑了笑：“这个时间他们没有理由请假，也没有时间扯皮。” 3．面对老员工的“挑衅”——你知道该如何冷静应对吗？ ......说实话，对这位前端组长小M总觉得捉摸不透：公司有人说他很“狡猾”，经常连蒙带唬地达到目的；可从他派发哥加入自己小组的这件事上，又觉得他很大气；不过，这会儿刚刚有的一点好感又荡然无存了！ 小M仔细品味他那半真半假微笑，觉得他这是在“将”自己呢！如果自己发火，就是承认不行呗；如果忍耐着接下来，他正求之不得！想到这里小M觉得不能意气用事，应该认真地沟通才行，于是问道：“你能先把功能清单给我看看吗？” 前台组长本以为小M又会像以前那样暴跳如雷，发现小M居然没有生气倒是有点意外！于是换了一副相对真实的笑脸...... 4. 面试之前闲聊——你知道这可能也是面试的一部分吗？ ......面试开始之前，小M或老Q会看似很随意地问三个很人性化的问题： “你是怎么过来的？”“我们公司还好找吧？”“你住的地方离这里远吗？” 如果候选人的真实情况是打车过来的、觉得公司很好找、住的地方离公司不太远。可能会听到这样三类回答： 1） 第一类候选人问啥打啥，惜字如金，典型的回答是“打车过来的”“还行”“不远”，除了直接回答问题外不会多说什么。基本可以判断这类候选人要么比较内向，不苟言笑；要么有点紧张，跟陌生人打交道还有点不自然。 2） 第二类候选人乐于沟通，亲和力强，典型的回答是“打车过来的”“好找！你们公司的牌子很显眼啊！”“不远，上下班还经常路过你们公司呢！”这类候选人不仅能回答问题，还会就势做一些发挥，拉近与考官距离，展现个人魅力，所以沟通能力一般不会差。 3） 第三类候选人会借题发挥，传递信息。典型的回答是：“打车过来的”“好找！你们HR小姐说得非常清楚！”（赞许公司）、“住得不远，要是能在这里上班离家就近多了！”（表达想获得职位的意愿，听上去也很真诚）。这类候选人在沟通的时候关注的是“你”，会借机向“你”传递信息、影响“你”的看法。 虽然只是简单的开场寒暄，但是这时考官对候选人的待人接物水平已经有一个大概的了解了。 5.遇到无礼的面试官——你知道这可能是个测试吗？ ....小M和老Q最乐此不疲的环节，就是压力测试。这个环节主要是为了考察候选人在遇到误解，指责或者尴尬场面时的自然反应。 一般都是小M扮黑脸、老Q扮白脸。两人会先使个眼神，然后就一起埋头浏览简历或整理资料，让候选人觉得面试已经结束了。沉默半分钟到一分钟，等候选人已经比较放松的时候，小M会突然很不客气地发问： “看你的简历，怎么1~2年就要换份工作，这也太频繁了吧！”这时很多候选人就有点不自在了，解释说一直没有好的领导啦，工作不适合啦等等。 小M马上会连珠炮似的发问：“如果每次都是领导有问题、工作不适合，会不会是你自己有问题？”“你知道自己有什么缺点吗？”“你说的这些也算是缺点？能告诉我离职的真正原因吗？”“你的这个缺点哪个公司也不能容忍啊！”.....不断的加压和连续的提问，让候选人感觉考官对他很不满意，感觉自己基本上没有机会了，既然没机会了，就不必忍了…… 有的候选人会彻底凌乱，或垂头丧气，或郁闷至极，或拍案而起....有的虽然心里不满但能够控制情绪，平静地给出合理的解释....绝对老道的候选人会...... 如果面试官给你挖了一个“公司利益和客户利益发生冲突时，你会保护谁？”这样的终极大“坑”，你又该如何作答呢？.... 这些情景案例，都来自潘东、韩秋泉两位上市软件公司高管的走心之作《IT项目项目经理成长手记》第2版，该书第1版可是口碑爆棚的畅销书，有3万 的小伙伴都认真读过，并且收获了5600多条的好评哦~ 京东特供作者签名版，数量有限先到先得！！ 微信小贴士： |
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