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我们知道了“特色小镇”（看房企丨龙头房企为何要发展“特色小镇”）是怎么一回事儿，在对各类特色小镇的政策文件及产业地产报告的探究后，来讨论房企和特色小镇建设如何做到共赢，从五个核心特征、四个规划现状、三个能力要素、一个可持续发展展开论述。 一、五个核心特征 1、“非镇非区”：区别于行政区规划单元的特色小城镇，也不是产业园区的一个区；是相对独立于市区、具有明确产业定位、文化内涵、旅游和社区功能的发展空间平台； 2、“3、50、3”：规划面积3平方公、三年内投资固定资产50亿、建成3A级景区； 3、运作机制：建设上采用政府引导、企业主体，市场化运作的机制； 4、产业新兴：围绕各自产业定位，运用互联网+、信息智能等现代技术，借助科研机构发展7大新兴产业； 5、功能平台：“产、城、人、文”四位一体有机结合的重要功能平台。 二、四个规划现状 1、规划目标：到2020年，全国培育1000个各具特色、富有活力的休闲旅游、商贸物流、现代制造、教育科技、传统文化、美丽宜居等特色小镇； 2、现阶段全国已规划630个特色小镇：浙江省占近一半数量，其次为海南、江苏、安徽三省； 全国特色小镇占比 3、规划成熟小镇案例： 4、房企参与小镇案例： 总结： 纵观房企涉及的各类小镇，在城市布局上考虑其城市类型，是外溢型或是吸收型城市，判断标准为两点： ① 是否处于人口外溢型大城市周边； ② 是否可以承接大城市外溢创新产业以及购房需求。 三、房企应具备的三个能力要素 1、判断力：区分产业地产及传统地产； 2、思维转变：房企需要从纯粹地产思维转变为平台思维，提供全方位和持续的增值服务，构筑资源平台并提供一站式服务，完成项目内产业升级和可持续发展； 3、产业资源发展：明确的产业定位、清晰的主导产业，是特色小镇落地的基础，房企要“带着产业”拿“特色小镇”的地，产业资源和区域空间的分配是房企发展特色小镇的发展机遇。 总结： 选择外溢型，避免吸收型城市周边特色小镇；转变开发模式，以运营者角色开发特色小镇； 发展特色产业，避免出现“房地产小镇”。选择合适的城市群与产业基础是发展特色小镇之关键。 四、特色小镇的可持续发展 总结： “特色小镇”为当前城市发展、房企关注的热点，其新鲜热度会保持3-5年的时间，各大房企参与其中应看好时期，看准位置，看定产业，尽早规划。 亿翰股份 中国房地产战略服务领域领导者，专注于为房企提供发展战略、运营策略顾问服务，已成为60%以上百强房企的顾问伙伴。 在行业多变时代，企业咨询模式转型之秋，亿翰股份始终坚持以企业研究为抓手，专注于行业发展周期、企业运营模型和城市投资风险的研究探索，以求为房企在快速扩展、价值提升的道路上尽一份绵薄之力。 |
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