联想掉队、酷派巨亏42亿，“中华酷联”已成传说

“中华酷联”这个阵营曾经在国内叱咤风云，其中中兴、华为、酷派和联想四家公司被媒体合称为“中华酷联”。但是现在这个阵营发展严重失调，其中只有华为风光无限，联想酷派中兴平平淡淡没有特别起色。

而现在真正的国产新四强则是“华米维欧”（华为、小米、vivo、OPPO）。“华米维欧”已经彻底取代了传统的“中华酷联”，在手机这样一个快速更新换代的行业，后来者的蹿升速度可谓是让人瞠目结舌。

联想的反击

在2014年1月30日，联想以29亿美元收购了摩托罗拉公司的手机业务。在那时联想本身已经有许多手机品牌，乐檬，zuk等等。庞大的机海战术又和moto的手机业务相冲突，这也为联想手机业务失败垫下了根基。

在废弃了机海战术之后，联想转而专攻zuk与moto。但没想到的是搬回moto的闪亮的金字招牌也没有打动消费者的心，更抵挡不过以雷军为代表的互联网手机。

在2017年3月份，ZUK随着负责人常程被调去联想MBG（联想移动）任职研发副总裁，ZUK主要人员就被联想收编，不再单独存在。随着ZUK研发、市场和软件人员先后回归联想MBG，供应链岗位上最后十几位员工逐渐找到去处之后，曾经承载联想创新重任的ZUK最终没有过完2017年春天。而这基本已经宣布了联想手机业务的失败。

曾经比小米还发烧的zuk，曾经第一家在国产手机上使用线性马达的手机厂商，要跟我们说再见了。zuk走好。

酷派的沉沦

自从乐视入住酷派，酷派的命运就紧紧地绑在乐视这条船上。从2014达到最高股价4.2之后

就开始无穷阴跌，而面临互联网手机的冲击下，酷派似乎更加无法适应。先勾搭奇虎360，在上了乐视这条船。而现在乐视自身都泥菩萨过河自身难保的时候，酷派股价已经跌到0.72。

酷派，成哉败哉。仅仅是因为上错船？假如乐视成功，酷派能够闲鱼翻身吗？我看难

中兴的救赎

与酷派和联想相比，中兴的手机业务相对来说要好一些，虽然一直不火，但是没有犯很大的错误。但遗憾的是中兴手机在最关键的2016年掉队了，3560万台的出货量只完成了目标的一半，这也导致了CEO曾学忠的下课。而日前曾学忠从中兴离职则表明，这位曾经的一把手似乎也不太看好中兴的未来。

客观来说，在国产手机里中兴的基础算是非常好的，但是在产品、渠道、营销上都不给力，在友商高调炒作制造话题的同时，中兴低调的可怕，几乎没有任何讨论。

华为的信任危机

p10较p9涨价近900元，而p10却被接二连三被爆出没有疏油层，闪存混用门，充电器爆炸门。而华为也不准备做出任何的积极的反应。在微博上发布一篇不疼不痒的“公告”，补刷一下疏油层。就算了事。

而消费者做出的回应——就是p10售价在某些网站已经跌破3000元，在闲鱼上有很多人以两千多的价格出售p10。

即便是强如华为也不一定可以高枕无忧，在市场竞争越来越激烈的今天，一个错误的判断就有可能导致所有的努力都前功尽弃。在闪存门事件中，华为就低估了消费者的关注度，没有采取道歉、召回等安抚消费者的示弱措施，而是以强硬的姿态为自己辩解，结果越描越黑。

显而易见，这次事件对华为品牌的伤害是巨大的，但还不至于影响大局，哪怕P10停售了，其他国产手机想要追上华为的销量也不容易。不过，对于中华酷联之外的其他三家来说，虽然没有爆发什么事件，但需要解决的问题一点都不比华为少。

按照现在的趋势看，除了华为之外，酷派、联想和中兴重归第一阵营的机会很小。不过这也给其他国产厂商一个警钟：现在火并不代表能够一直火下去。

“中华酷联”的兴衰证明了一个道理，那就是做手机如果只懂做内容产品，不懂做宣传策划也是无用的。信息时代下，信息为王的道理不是说说而已，只有将产品和宣传都做到合理，品牌才会成功。

也希望华为能给消费者多一些尊重，不用走其它几家的老路。