华东分公司分析经营情况

6月6日，公司副总经理郑春宁、副总会计师杨文昌一行来到华东分公司东明机关驻地，参加华东分公司经营分析汇报会。分公司在基地的领导、各部室主任共11人参加了会议，会议由分公司党委书记郎如伟主持。

会上，分公司经营副经理胡韦韦详细介绍了分公司2017年总体经营情况。分别从财务收支、经营管理、工程预结算管理、市场开发、重点工作计划、存在和需公司协调解决问题等几个方面作出了详细的汇报。

郑春宁听取汇报后，针对需要公司协调解决的问题提出四点建议：一是由于分公司以地方炼油项目为主，民营企业居多，存在合同管理、执行风险，必须做好预防措施，完善合同手续，加强合规管理，合同执行过程中要尽快回收工程款，减少资金风险。二是分公司要加强对经营人员的培养，提高业务能力，培养出能胜任经营工作综合要求的人才；另外是否可以考虑引进第三方外部结算机构，加快东明项目部等已完工工程的结算工作，尽快形成明确债权，为回收工程款、降低“两金”打开瓶颈。三是加大市场开发力度，执行好现有项目，收集信息，追踪潜在市场项目；四是针对地方项目利润空间小的问题，项目部要做好全面成本测算；加强过程控制，开拓思路、千方百计做好签证工作；合理配置人员、机具，在保证安全、质量情况下，压低成本投入，创造更多盈利空间。