只要愿意遵从力求真实、保持完整和激发创造力这三个法则,任何人都可能实现工作、家庭、社区和个人的“四赢”。 本文是2017年5月推送的第24篇干货,计1295字。您今年相当于累计阅读了8.46本《卓有成效的管理者》。 主讲 | 斯图尔特·弗里德曼 沃顿商学院管理系教授 来源 | 培伴APP 01 洞悉自己的内心世界 要付诸实际行动,我们首先必须弄清楚对你而言什么才是最重要的,这也是此后所有步骤的前提。 认清重要事实 回答上图的问题,写出自己生活中的重要事件,可以帮助我们更清楚地看到自己是如何走到今天这一步的,并且认识到,对自己而言最重要的事情是什么。 提炼“领导愿景” 弄清了对你而言什么是最重要的,下一步就是提炼出所谓的“领导愿景”:
书写核心价值观 正如每个组织都有自己独特的价值体系一样,每个人也都有自己的价值观。 采纳“四方”观点 我们需要研究生活中家庭领域、社区领域、工作领域、个人领域的相对重要性,看看你对这些领域都投入了多少关注。 了解你在每一个领域所追寻的目标是否都与其他领域的目标相一致,然后填写“四方”注意力表。 一旦你完成了“四方”注意力表,你就可以着手画一张涵盖这四个领域的图,这张图可以帮助你认识到四个领域之间是否是和谐的。 在你画圆圈之前,你需要做以下两个选择—— 现在,你可以开始画你的圆圈了—— 当然,任何社会()人的“四圈图”都不会是上面的状态,小编只是跟你开了个玩笑...... 年轮状的圆圈结构是你为之奋斗的理想状态。 如果拿理想状态与当前所画的图进行对照比较,你就会迸发出新的想法,采取新的行动,让自己活得更加真实。 02 找到采取行动的关键点 洞悉了内心世界,下一步我们来看看外面的世界。 识别主要的利益相关者 选择对你而言最重要的人,思考在生活的每一个领域中对你有重要影响的人。在识别时,没有一成不变的准则,只有你才能识别出他们来。 练习:识别谁是最重要的利益相关者 感知对利益相关者的期望 要想成为一个理想中的领导者,就必须学会感知对利益相关者的期望,才能权衡差距,走向“四赢”。 练习:调整各领域之间的界限,将生活看做是一个能够改变的系统 练习中的问题将帮助你认识到,你与利益相关者之间的关系全都属于一个整体。在某一个领域内发生的事情,都会影响到你在其他领域里的表现。 大部分人在面对生活中所扮演的多个不同角色时,会考虑采取“平衡”手段。 我们建议最好换个思路——让你在某领域内的目标、兴趣和价值观影响到其他领域并使其从中受益。这就是所谓的“正向外溢效果”。 03 如何实现“四赢”? 基于之前打下的基础,我们将在这一阶段学会设计并开展聪明的实践,实现工作、家庭、社区和个人的“四赢”。 选择合适自己的实践类型 设计实践的类型有以下六种: 根据自身情况选择适合自己的实践,尽量避免把不同实践的大杂烩当作是一个单独的混合物。要对这样的行为区别对待,把它们设计成相互独立的实践。 设计记分卡来度量结果 为实践设计好行动计划后,现在你可以开始为每一个实践设计一个记分卡。 记分卡能够帮助你明确目标,给你提供必要的信息以帮助你准确地评估实践进度。 这是一张空白的记分卡,它适用于你的每一项实践。在这个练习,以及下一个练习中,你都会用到它。 |
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