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不可否认当今社会是80、90后的天下。据网络上一份针对90后职场人的调查显示，70.8%的新人都认为自己工作发展空间小，找不到发展方向。同时，仅有25.6%的职场新人对自己现在的工作感到满意，和期待的一样；24.4%的职场新人对现在的工作不满意，表示和预想的差别太大；剩下的50%则对自己现在的工作满意程度一般。 怎么样做能让他们更加全身心的投入到工作里去吗？你有没有考虑过股权激励制度。你可能会问企业为什么要做“全方位动力系统”？ 1、提高企业竞争力。企业间竞争要素正从传统的资金要素向人才要素过渡，比同行早一步实施“动力系统”，就在人才的积累上优先于同行！ 2、激发员工潜能，通过动力机制让员工真正“为自己干”，提高员工的创新意识和干劲儿，让员工和老板共同关注企业“成本”与“利润”！ 3、解放老板。让老板从繁杂的大小事务中解放出来（因为很多事情并不是一定要老板亲力亲为才能做得更好），这样老板就有更多的时间和精力去做更有生产力的事情！ 作为企业的HR，要想用好90后、留住90后，就要从根本出发，帮助他们做好职业发展规划、提高工作满意度。过去的职场新人是领导安排做什么就做什么；现在的职场新人则是领导安排做什么得告诉他为什么。新生代员工更注重的不是完成任务，而是我做这个事情的价值到底在哪里。因此，在培养职场新人方面，不能再沿用过去的老办法、老思维，HR和管理者们都要跟上时代的步伐，才能为企业培养出想要的人才、留住有用的人才。 |
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