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与您一起把脉商业未来趋势，洞见企业未来成功之道 文/泰茜·白翰姆（Tacy M.Byham）博士，DDI（智睿企业咨询）首席执行官，曾与十几个全球组织共同创建了提高领导者绩效的订制解决方案。 很多管理证明，一个好的员工，未必能成为一个好的的领导者。领导力，这事也是个技术活。领导岗位转型是生命里最具有挑战的改变之一，想证明自己却又无从下手，很可惜在第一次转型中只有三分之一的领导者能够成功转型。 网上有个关于领导力的问题：你第一次管理别人时，感觉是？难为情! 我想这种感觉应该是恐惧吧，因为不知道自己在干什么。 这可能是很多新手领导们曾经遇见的情况。对于新上任者来说挑战极大，不仅仅是要担当一个全新的角色，还得在快速变化和充满不确定性复杂性、模糊性等高挑战性的商业环境中存活。 小白领导如何克服初次胜任领导的种种困难，不成为别人眼中的暴君、奇葩，迅速带出一支高效团队，你和牛逼管理者之间只差了这几招套路。
对于领导的形容，我们在培训基层领导者的时候，通常会用一个更乐观、更正面形象的词——催化剂，而不会说某领导者不负责任或是可怕的老板。 就像化学反应的某种成分，催化剂型领导者能够激发人们的积极行动，助推低效过程发生正向改变。从而为新产品创造新理念，甚至更重要的，引起整个团队质的变化。 差劲的坏老板会看不惯自己员工，催化剂型的老板很少责怪别人，更愿意接受问责从而兑现目标。在提高员工敬业度、加强团队成员参与感、博采众长、集思广益方面表现优异。 催化剂型的领导一般这10种特质：
可以对照上边的标准测试下你成为催化剂型领导者的当前水平，并且时刻反省自己，时刻保持自己成为更优秀的领导者的热情。
作为新上任的领导，你得做一些令人信服的事情，让你的团队真正了解你，你需要取得大家的信任，而这很大程度上取决于你有没有展示真实的诚信。 真实的诚信意味着，你的行为反映你的信念和感受，你的言与行之间没有矛盾。 公司高管考验一个新手领导时，他的真实诚信是一个至关重要的考核点。为什么？因为谁都知道真实来自正直，它促进信任，这是最受推崇的工作场所的基本催化剂。高管们提拔你，给你更高的工资，是希望你可以让员工更幸福，更敬业，更富于生产力和创造力，给企业带来更多的效益。 谁都不会帮助一个目中无人不讲诚信的自大者。 作为一个新手领导你所采取的行动是让你变得自大还是有有助于拥有强大的自我？这是一个值得思考的问题，具有强大自我的诚信领导者勇气过人，因为能谦逊的承认错误，流露自己的真实感情，所以更容易获得别人的信赖。
一个优秀的领导者具有让身边的人变得更好的天赋，新手领导们可以读读道格拉斯.麦格雷戈的《企业人性》，讲述了两种类型的领导：X理论型和Y理论型。 X型理论领导者又称为微观管理者，他们喜欢指挥和控制。Y型理论领导者认为人们诚实可靠，可以被信任，应该给到尊重。 想象一下，如果你是下属，你更想要哪一种领导者？答案无疑是Y型领导者。 知人善用，发现别人的长处并加以利用，是聪明的领导者的做法，这也是一种双赢的做法。 双赢思维能够帮助他人拿出最好的表现，一个优秀的领导者应该知道个人的成功离不开自己所领导的团队的成功，他们主要责任之一就是培养团队成员的技术、能力、兴趣和努力意愿。 这不是一个单打独斗闯天下的时代，善于利用他人长处会给你带来不一样的结果。 ⊙鼓励团队尝试新事物 ⊙培养并完善他人的才华和能力 ⊙花时间找到激励团队的办法，并根据个人的技能和兴趣分配工作。 ⊙褒奖他人的努力。 ⊙针对影响员工的事情提出建议。 ⊙信任别人的长处 ⊙允许他们吃一堑长一智，以便他们能够适当承担风险 ⊙团结他人奔向共同目标 中国有句老话叫：忠言逆耳利于行。想要做一个有精进力的领导者要多听取他人的反馈，不要尝试独断专行。 首先要学会提问。 大多数领导者会觉得寻求反馈并不容易，因为没有人愿意把弱点暴露，尤其是在事业上。接受他人反馈往往在人生初期学会，而成年后如果你不努力，将很难再发展这一技能。但寻求成长绝非显示弱点。 从不出错的领导常常遭遇士气低落和高离职率，也容易犯相同的错误，这会给公司制作很多的麻烦。 想要提高接受反馈的能力就要记住：要从多个寻找并利用关于你自身领导力的反馈。接受并按照发展型反馈意见行动；承认自己的缺点；言行谦逊；给自己设定高期望值。 接下来，扩大你的圈子，要多放接受反馈。 咨询你的经理如何看待你领导团队额方式；请同事站在客户角度，就你的扩部门合作和见解谈谈看法；询问你的直接部署，了解在决策过程中，你是否清楚传达了自己期望并适当征求了他们的意见；和你的客户聊聊你和你团队的表现。 最后，要怀着感恩之心接受反馈。 提高领导力是一个需要不断学习摸索的过程，掌握方法比蛮横发力更重要，遵从诚信、发现、善听的三个原则，你一定会让所有人大吃一惊的。
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